银行临柜人员的服务标准化训练
第一部分:银行客户分析
1.客户与客户价值
2.认识客户
3.顾客是怎样流失的
4.服务的价值
5.追求卓越的服务第二部分:银行服务代表职业形象与职业服务心态的塑造
1.标准的银行工作人员职业形象
2.标准的银行服务用语
3.临柜人员标准的礼仪形态训练
4.银行服务代表的服务心态、服务使命
1)主动服务的心态
2)顶尖心态
3)注重细节的心态
4)感恩的心态
5)责任的心态
6)协作的心态第三部分:临柜服务五步法
1.什么是服务?
2.客户有哪些共同需求?
3.客户期望值与客户满意
4.优质客户服务准则
5.临柜人员的五项修炼
1)看的功夫
2)听的艺术
3)笑的魅力
4)说的技巧
5)动的内涵
6.现场服务6步法及要点
1)第一步:与客户打招呼
2)第二步:询问客户需求
3)第三步:为客户办理业务
4)第四步:将客户的存折或现金交给客户
5)第五步:征询客户业务是否办理完毕
6)第六步:一句话营销
7)第七步:感谢客户光临第四部分:银行客户投诉的应对与处理技巧
1.有效处理客户投诉的意见
2.客户投诉原因分析
3.正确处理客户投诉的原则
4.处理客户投诉的流程与规范
5.银行投诉处理实战案例分析第五部分:经济信息时代如何改进你的服务
1.为什么在经济信息时代需要改进你的服务
2.如何在经济信息时代改进你的服务
3.信念的力量:突破自己,克服顾客服务综合症!
支行长核心竞争力提升培训
课程收益:
1.树立正确、积极的人生及生活态度;
2.了解银行业面临的新常态及网点发展趋势及管理方向;
3.明确在日常工作中的角色定位,成为优秀的管理者及推动者;
4.掌握人员辅导及团队激励的方式方法;
5.掌握
银行全员营销提升培训
课程大纲
第一讲:银行网点转型与市场发展(1小时)
案例导入:马云的“五个新”为我们带来什么启示?
案例导入:国内外各银行现场图片
1.银行业面临的新常态
2.国内外银行业目前的发展动态
3.
压力与情绪管理培训班课程
课程内容:
第一部分:压力管理重要性紧迫性
1. 压力对社会适应影响
2. 压力对企业的影响
3. 压力对个人的影响
4. 压力对生命的影响
5. 压力对生理的影响
6. 压力对心理、精神的影响
7. 压力对家庭
打造“教练型”支行长培训
课程方式:实战讲授+案例研讨+情景互动+计划制定+行动学习
课程时间:5天,6小时/天)
课程对象:支行行长、网点负责人、网点主任(经理)
课程大纲
课前导入:
1. 团队组建(选队长、
银行网点转型管理课程
【授课对象】:分行行长、支行行长、网点负责人、各部门负责人
【授课时间】:2天(6小时/天)
【授课方式】:实战讲授+案例研讨+情景互动+计划制定+行动学习
【课程大纲】
第一讲:中国银行业市场发展与网点转型趋势分
网点行长能力提升课程
【课程背景】:
2016年以来,作为中国银行业正式迈入商业化经营模式的新纪元年,彻底打破我国原银行业的竞争格局,开启了各家银行经营模式的深度转型。
本轮转型浪潮直指一线网点,对网点综合运营管理能力
温情服务-卓越客户服务技巧
《温情服务-卓越客户服务技巧》
主讲:杜晶晶
背景综述 Background
在市场竞争日趋激烈的今天,技术、产品、营销策略等很容易被竞争对手模仿,服务营销是产生差异的主要手段;而服务策略、服务
职业形象与商务礼仪-杜曼希
职业形象与商务礼仪
背景综述 Background
中国的众多企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业各级管理
压力与情绪管理-杜曼希
压力与情绪管理
背景综述 Background
国内外调查显示,不适当的工作压力不仅损害个体,而且也破坏组织内健康。英国压力研究中心研究表明,由于工作压力造成的代价,达到他们国民生产总值的1%。据官
冲突管理与高效沟通-杜晶晶
冲突管理与高效沟通
背景综述 Background
很多研究表明,在职业场合中员工良好的沟通技能可以极大地提高企业的运作效率,同时也是员工个人职业发展的重要手段。良好的沟通技能可以有效地化解管理