全面5S推进
全面5S推进
课程背景
5S管理是推行全面质量和安全管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝。也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。
5S管理从上个世纪七十年代，中国企业就开始逐步逐步引进5S这一先进管理工具，并创造出了6S、7S等，有不少企业因为领悟的5S的精髓，坚持不懈推进，无论是工厂安全、产品品质或制作效率都得到的全面的提升，最重要的是提升了员工的自我修养。也有不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌。
然而，有相当多的企业都知道了5S这个概念，但是推进过程停滞不前，效果不佳或很难得到维持。走进现场，到处都可以看到工具凌乱摆放，机器设备布局混乱，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，定位定置管理差，工人衣着不整，士气低落，不良、浪费现象随处可见。究其原因，可能包括了企业对5S管理的认识不够、员工对5S理解不深而参与度不够、对5S理解存在误区、缺少可以借鉴和效仿的案例……
本课程将结合企业在推进5S工作中遇到的实际问题，讲述一个正确、科学地认识5S工作的方法和步骤，以及在落实5S工作中的技巧。同时将讲解大量的案例，引导学员深刻理解5S和目视化管理的核心精髓，并指导学员如何进行变革，如何突破变革的阻力，如何避免5S工作流于形式或半途而废。让员工认识到，5S工作不是局限于打扫卫生，更是通过改善的方法，让5S工作投入的精力更少，花更少的时间创造更加明快、便捷、安全的工作环境。
课程目的
1. 理解5S的真正意义与作用，了解推行6S的重要性
2. 掌握5S推进中的各个步骤的关键要领及具体实施方法
3. 掌握5S推进的技巧与缓解5S推进过程中存在问题的方法
4. 掌握目视管理的意义、要求与应用技巧
5. 了解促进员工参与的方法与手段
6. 熟悉5S推进常用工具的运用
授课方法：知识点讲授、实例分享、案例研讨、经验分享、游戏互动等
授课对象： 5S专员或主管、车间主任、班组长、一线员工等
课程大纲
1.现场管理及5S概述
ü 什么是现场管理以及为什么需要现场管理
ü 现代企业面临的问题和挑战
ü 5S在管理系统中的作用
ü 作为普通员工，5S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题
ü 实施5S的其它作用和必要性
ü 作为一线员工，如何正确理解和看待5S工作
2. 5S的概念与要点（重点案例研讨）
ü 5S的起源
ü 整理的概念及推进执行的具体要求，范例讲授（要与不要的判断标准、明确场所的基准、废弃处理的原则等）
ü 整顿的概念及推进执行的具体要求（特别讲解三定的概念、原则和作用，整顿的三要素），范例讲授
ü 清扫的概念及推进执行的具体要求，范例讲授
ü 清洁的概念及推进执行的具体要求，范例讲授
ü 典型的5S改善案例详解，范例讲授
ü 素养的概念与行为化管理（良好的职业素养应包括的内容）
3. 5S实施的常用工具与实施技巧
ü 红牌作战法
ü 定置管理法
ü 定点拍照法与实施要领
ü 形迹管理法
ü 实际操作案例介绍
4.不败的3S，让我们不做5S或花最少的精力创造便利舒适的环境
ü 整理、整顿、清扫被打败的原因
ü 3S未进行前的状态
ü 5S工作的核心在于改善
ü 初级3S的状态
ü 不做或者少做3S的方法与技巧
ü 不做整理工作的案例分享
ü 不做或少做整顿工作的案例分享
ü 不做或少做清扫工作的案例分享
ü 我们还有改善的空间：从优秀的改善案例中找问题
7.5S管理实战
ü 生产现场定点拍照
ü 现场问题的研讨
ü 改善对策头脑风暴
ü 改善总结
ü 需要的资源和支持研讨
【课程概述】
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业
课程背景
新修订的《安全生产法》通过全国人大常委会审议，将于2014年12月1日起施行。新《安全生产法》有着明显的变化，如加大责任、加重处罚、加强监管，并明确了企业安全生产的主体责任。
事故频发，违法成本低，企业不上心是重要原因。新《安全生
如何提高供电业安全管理技能
第一部分 安全管理概述
1. 安全管理的发展状况
2. 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行
3. 我国安全总体状况
4. 供电企业
如何对工厂环境进行安全管理?
【课程收益】
1. 提升安全管理意识
2. 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
3. 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
4. 掌握高绩效安全管理的基本工具
【课程大纲】
主题一：梳理正确的
第一部分：一线员工岗位技能培训认知
用工荒时代的来临因何？
新员工频频离职的3-3-3原则
造成新人培养周期长的五大原因
新人岗位技能训练现状认知（利与弊）
案例：某大型机械公司员工流失现状与成本分析
课程目标
了解新员工流失的问题所在
了
EHS经理、专员核心技能
EHS管理概述1.1EHS基础理论1.2EHS管理的发展状况1.3EHS管理组织与管理架构1.4研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行 1.5EHS职责、权限、工作汇报 1.6我国安全总体状况1.6.1
安全班组建设
1事故的损失2触目惊心的数字案例介绍：中国的“马路战争”案例介绍：三峡建设3冰山原则案例介绍：辛辛苦苦七八年，一招回到解放前4追究责任，厂房挨着班房案例介绍：中国建国以来重大安全事故及责任追究5你真把“安全”当“**”
杜邦安全理念与卓越安全管理培训
一、树立正确的安全意识1.1 我国安全总体状况1.1.1触目惊心的数字：全国安全生产安全事故状况及伤亡人数统计1.1.2中国的马路战争1.1.3事故损失与冰山原则1.1.4事故案例：上海胶州路教师公寓
现场安全管理-危险源辨识
一、树立正确的安全意识1.1 我国安全现状，**一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2 中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“牛”校
行为安全管理培训（BSM）
一、安全和行为 安全管理概述᠋案例研讨：马斯洛需求理论和安全行为的关系 我国安全管理现状᠋典型事故案例：西省临汾特大溃坝事故᠋典型事故案例
