领导艺术
一、现代企业管理者面临的困惑和挑战
1、变化的外部环境
2、同业的竞争压力
3、个人成长的困局
4、企业内部变革的挑战
5、研讨会:我自己的领导困局
6、总结:
二、传统管理技巧与现代领导艺术的区别
1、什么是传统的管理技巧
2、传统管理技巧的局限
3、现代领导艺术的提出与发展
4、案例:GE管理变革的领导力挑战
5、案例:GE变革对我启发
6、传统管理技巧与领导艺术的区别
三、领导艺术的内容和要素
1、领导艺术的定义
2、无处不在的影响
3、春风化雨的沟通
4、敏锐快捷的洞察
5、倍增的管理效率
四、提升领导艺术的方法与训练
1、战略高度的规划能力
2、面对困局的决策能力
3、知人善任的用人能力
4、桃李满天下的培养能力
5、鼓舞团队的激励与授权能力
五、构建领导者的知识体系
1、领导者必须掌握组织行为学
2、系统的管理知识体系
3、面对挑战的创新发展
六、增强领导者的魅力与方法
1、诚信的价值观
2、公平、公正、公开的胸怀
3、真诚的沟通风格
4、平易近人的领导风格
5、追求卓越的号召力
6、鼓舞人心的愿景感召力
7、率先垂范的执行力
七、期望与展望
1、变革与变化
2、未来挑战与领导实践
3、影响领导者一生的赠言
一、企业常见沟通障碍分析 1、 沟通障碍的案例:“德意志”银行2、 沟通障碍的视频:3、 企业沟通障碍类型二、有效沟通的重要性及基本原则1、职场成功必备的基本能力2、建立良好人际关系的前提3、确保业绩的实现4、身心健康的重要条件三
课程介绍:本课程是根据企业中层管理人员的岗位职责、岗位特点以及中层领导干部普遍困惑的有效激励下属与合理授权分工的问题为基础编写的一套提升企业中层千管理人员综合管理能力的有效课程。一、影响企业管理者业绩因素分析1、企业效能因何不足2、企业业绩
课程介绍:本课程是加强企业战略目标执行效果,一致的有效工具,是根据执行力一整套完整系统,用于管理实践的有效课程。没有执行力,就没有战略目标计划的保障。一、我的利剑我的团——执行力决定企业生死1、执行力的重要性2、无敌执行力的原因分析3、低执
一、团队建设对企业的目的及意义、重要性1、营销是企业的生命线2、团队是利润源泉的开拓者3、打造协同作战的优秀团队4、建立学习型、战略导向的卓越团队5、学员团队与标杆的差异6、案例分析二、卓越销售团队的五个标准1、嗜血――能嗅到与目标相关的任
一、现代企业管理者面临的困惑和挑战1、变化的外部环境2、同业的竞争压力3、个人成长的困局4、企业内部变革的挑战5、研讨会:我自己的领导困局6、总结:二、传统管理技巧与现代领导艺术的区别1、什么是传统的管理技巧2、传统管理技巧的局限3、现代领