陈麒胜培训课程,陈麒胜主讲绩效管理课程,陈麒胜课程大纲 - 陈麒胜主页

领导力团队管理公文写作问题分析解决阳光心态绩效管理组织管理企业文化培训管理互联网营销品牌营销门店管理店长管理质量管理

《店铺KPI管理及提升技巧》终端KPI管理及提升技巧课程背景：终端卖场是销售和品牌运作的主要窗口和战场，其重要性不言而喻，如何使终端卖场获得高业绩提升，立于不败之地，

课程大纲第一讲：多维度升级销售思维一、新零售时代下的销售变化1.打通销售人员的销售思维局限2.新零售时代消费者成交心理模式3.销售资源流失的自我检视二、高级销售人员的自我认知和要求1.基础销售和高级销售的本质上的区别2.从销售思维升级到经营

课程大纲第一讲：我为“销”狂一、销售人员的属性剖析1.六大属性销售人员的剖析2.建立以目标为导向的销售思维3.掌握销售主动权的四大核心二、挖掘销售被动的核心原因1.为什么我们的销售容易陷入僵局？2.为什么我们的销售容易被客人牵着走？3.为什

课程大纲第一讲：认知目标管理和计划一、一切与目标无关的活动都是浪费资1.局限先要统一目标，才会良好协作2.目标计划的制定自上而下3.目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出二、何谓目标管理1.目标管理是管理的原则和方式2.工作目标的类型：

课程大纲：第一讲：从卖货到管理到经营一、零售终端面临的问题与挑战1、竞争太激烈2、库存压力大3、经营成本高4、利润一直降5、员工不稳定……讨论：你真的了解你的门店如何运营吗?二、终端管理的重要性1、提升品牌附加值2、实现业绩目标3、现场管理

课程大纲：第一讲：门店业绩影响因素一、终端业绩提升方向的思考二、营业额=客流数×进店率×成交率×客单价)×件均价三、店铺提升业绩的步骤1、发现问题2、解决问题3、提升业绩 第二讲：终端高效管理—KPI分析一、 KPI的含