终端KPI管理及提升技巧
课程大纲：
第一讲：门店业绩影响因素
一、终端业绩提升方向的思考
二、营业额=客流数×进店率×成交率×客单价)×件均价
三、店铺提升业绩的步骤
1、发现问题
2、解决问题
3、提升业绩
第二讲：终端高效管理—KPI分析
一、 KPI的含义及定义
二、终端管理分析KPI 的价值
三、KPI发现问题和提升方法
1、了解店铺KPI数据有哪些
2、解店铺KPI数据如何计算
3、了解店铺KPI数据如何分析
4、利用店铺KPI数据和实地巡视，进行改良
第三讲：解析店铺KPI公式与管理意义
一、结果性KPI与过程性KPI
二、解析店铺KPI公式与管理意义
三、店铺管理的重要工具
1、日销售计划表
2、周销售计划表
第四讲：了解药性vs学配药方
一、现场管理，推动业绩
1、我们要什么
2、现场管理的核心理念
3、店铺目标三大元素：生意目标、服务目标、运作目标
二、目标分解技巧
三、目标落实技巧
四、目标跟进技巧
五、单店管理与多店管理的区别
六、KPI分析的验证
第五讲：倍增店铺利润的黄金奥秘
一、终端店铺的终极价值及意义—销售
二、构建完善的VIP客户个性化体系
三、盘活目标、沙漠掘金
四、营销新策略—情感营销
课程解析：
角色认知：区域督导在品牌市场的运作中扮演了承上启下的重要角色，对企业运营有着重要的使命。
定位树立：区域督导一线执行的能力可以加快品牌及市场发展的运营速度
职能梳理：销售能力、执行能力、反应能力、管理能力、培训能力、复制能力、市
门店业绩倍增培训
课程背景：
传统零售行业虽不像互联网这样的新兴行业发展迅猛，但本身可以说还是具有不可替代性的，也不用担心由于炒作而出现的泡沫，所以整个行业实际上就是跟经济状况共进退的，可以说整体趋势是处于平稳发展。
然而，为什么我能生产
金牌店长管理提升培训
课程背景：
一个优秀而又充满活力的导购团队，对企业而言，无异于一架富有灵性的“掘金机”;相反，温软呆滞和松散的销售队伍，多半是企业走向衰落的“掘墓人”。
面对个性化越来
我是*卖手 培训
课程介绍：
中国销售市场调查：店铺不规范的销售行为造成客户80%的流失！店铺培训是回报率最高的投资行为，因为离市场越近的人，对业绩影响越大！但中国企业联合会：中国企业的终端店铺在培训上的投入，人均一年不超过80元！因此，
高绩效门店管理培训
课程背景：
终端为王是很多企业的口号和意愿，但在现实工作中，往往众多终端管理人员因缺乏终端管理能力，无法达到企业和客户的要求，出现诸如以下方面的不和谐因素：
销售业绩差，却总是找不出管理原因，一味的推卸到商品开发失
课程背景：成长型思维是由美国斯坦福大学的行为心理学教授卡罗尔 德韦克（Carol Dweck）总结近30多年研究人如何才能获得成功的成果，在该研究课题中，发现的简单而有力的两种思维理论，命名为固定型思维（fixed mindset）与成长型
课程背景：当今互联网时代，海量信息的高速传播；企业决策者面临着大量真伪难辨，对错难分，是非难断的信息，而信息作为决策的基础，直接影响着决策质量。信息对于决策之重要，差之毫厘，谬以千里。对每个人来说，健康医疗、投资理财、商业决策，科研教育等等
课程背景：企业新闻是建设企业文化，反映工作进展，扩大社会影响的重要窗口。企业新闻稿件的写作不同于社会新闻、娱乐新闻，更多的反映企业内的组织文化，工作动态，社会价值和团队氛围。企业新闻宣传（通讯员）队伍也通常由业务骨干兼职担任，由于更多聚焦于
课程背景：写作是无声的万人演讲，具有穿透时空的力量。公文写作与文学写作、媒体写作等本质区别，在于写作的起源是基于本公司业务而写作。如果公司业务没有足够的成效和亮点，难以写作高质量、有影响的文稿。而国有大中型企业往往有大量、隐藏的亮点成效，因
广州店商培训
系统背景：
《店商四阶赢利风暴》是针对投资人、经理、店长等门店管理者开发而成的一套落地实训系统，从管理者运营思维的突破、标准体系的建立、业绩倍增的流程、人效的有力激活、运营策略的渠道建立等层层分解、层层导入
