制造业一线员工职业素养提升
制造业一线员工职业素养提升
**单元 富士康13跳所引发的思考
1 何以出现富士康13跳
1、 浅层的原因
2、 深层的原因
3、 内部管理上的问题导致
4、 员工本身的原因
1 13跳带给我们的思考
1、 需要关注员工的心理健康
2、 想办法改变员工的工作环境
3、 加强中层的管理艺术
4、 给员工一定的提升机会
1 5Q理论带给我们的反思
1、5Q理论介绍
2、5Q有效的AQ介绍
3、目前员工AQ成因分析
4、AQ的具体表现
1 一线员工应该思考的问题
1、 自己的发展
2、 社会的具体需求
3、 我们的发展方向
4、 我们依靠平台自我发展
第二单元 目前国内制造企业一线员工现状
1 单一工作带来人员身心疲惫
1、 员工每天重复同一件事
2、 工作没有激情
3、 单一的工作让人身心疲惫
1 枯燥的工作环境人我们很厌烦
1、每天面对机台没有乐趣
2、压抑的工作环境让员工比较难受
3、同班基本上都是同性，自己的问题比较难解决
1 一些干部粗鲁的管理让我们很难受
1、 一线管理者本身从一线提升上来，不懂得管理
2、 没有任何管理艺术可言
3、 粗鲁的管理方式，员工比较反感，尤其是后80后和90后员工
4、 沟通基本上不讲求技巧
1 没有时间学习，无法得到提升
1、 每天长时间的劳动
2、 下班后没有时间和心情进行学习
3、 很多企业没有给员工提供很好的提升平台
4、 人的惰性产生
1 当一天和尚撞一天钟
1、 没有很好的职涯规划，无所适从
2、 小和尚敲钟的案例
3、 企业中的小和尚案例
1 执行不到位
1、 没有认同自己的工作，能偷懒就偷懒
2、 只是简单的执行，没有比较清楚自己到底做事情为了什么
3、 一线管理者没有进行很好的说明
第三单元 请对您的离职三思
1 我们为何要离职
1、 没有发展钱途
2、 经常受气，工作不顺心
3、 单一，无聊的工作，生活没有意义
4、 长时间工作，业余时间太少
1 “职业连贯性”我们应该思考的
1、 何为职业连贯性
2、 职业连贯性对于我们的影响
3、 成老师力劝下属的法宝
1 离职后下一份工作对于我们的考量
1、 整个社会都是一样的
2、 下一份工作到底是什么，不知道
3、 我们其实感觉恐怖的事情就是没有来到的事情
4、 下一份工作考量我们的忠诚度，我们的技能，我们的空间
1 离职后我们如何回归
1 、离职后很多人找不到合适的，会走回头路
2、企业对于再进入企业员工的要求
3、所以以前的都是零
第四单元 提升您的专业水平，那是您的一切
1 现在技工已经成为一个很吃香的职业
1、 一组数据引发的技工荒
2、 社会发展到今天，企业看重的是能力
3、 管理者较多的今天，实在的技术才是真正的出路
4、 坚持你的技能吧
1 不要认为我们的工作没有技术含量
1、 中国制造业在目前，甚至很长一段时间都是中国经济发展的支柱
2、 乃至制造业都是全球经济，尤其是发展国家的重要支柱
3、 我们的所有技能在以后很长一段时间都是有很大竞争力的
4、 含金量不在多，只要能够很好的表现出来即可
1 不要认为我们没有提升空间
1、 企业为员工提升技能和管理双向的晋升空间
2、 只要努力都会有一定的提升
3、 主管向提升的一定是有潜力有努力的人
4、 不断的提升技能，才能有别人提升的可能
1 不断提升自身业务，才能让您出彩
1、 明白行行出状元的意义
2、 利用业余时间多学习专业知识
3、 可以参加各种学习班
4、 虚心向前辈现场学习技能
1 专业水平是您职业上大的“黑马”
1、 现在所学到的所以技能以后都可能用上
2、 你的专业水平就是你的大竞争力
3、 提升自己不可替代能力
第五单元 态度，态度决定一切---提升您的责任心
1 能力 责任心才等于您的工作结果
1、 有好能力不一定能出结果
2、 有能力，加上好的态度才能出结果
1 责任心能够让你快速凸显出来
1、 何为责任心
2、 责任心好，可以让不断学习自己所欠缺的技能
3、 有责任心你的主管会喜欢你
4、 同事也会比较愿意和你打交道，人脉好了，一切都好了
1 培养自己的责任心
1、 责任心定义
2、 责任心的培养方法
3、 责任心心态的建立
1 提升自己100%的责任心
1、 何为100%责任感
2、 100%责任感
第六单元 培养自己的兴趣，提升自己的创新能力
1 兴趣是您大的老师
1、 首先要培养自己热爱本职工作的习惯
2、 从事自己喜欢的工作才能得到乐趣，才能更好的提升
3、 兴趣要靠自己的培养和寻找
1 培养自己的兴趣，可以让您工作愉悦
1 有兴趣才能够不断提升，您就可以脱颖而出
1 创新，不断创新让自己工作更有价值
1、 创新的基本概念
2、 现场管理的基本理念
3、 现场改善的简单方法介绍
4、 现场改善可以让你较少抱怨，不断的提升
1 培养自己创新能力
第七单元 执行力，那是您能够生存大的保障
1 何为执行力
1 为何要坚决执行，提升执行力
1 怎样才能提升执行力
1 执行力好坏决定了，我们能够大程度成就自身
1 用执行力塑造自我职业素养
课程目标：
了解班组长的职业定位
掌握作为班组长应该掌握的基本管理工具
班组长的安全风险管理
班组长解决问题的能力
班组长授权管理
现场管理
设备管理
班组长的沟通技巧
课程大纲：
第一单元 班组长角色和胜任能力认知
供电企业管理现状分析
第一单元 中层干部职业规范培养
1职业纪律
1符合国家法律、法规
2按照《公民道德建设实施纲要》要求自己
3遵守公司规章制度
4遵守《供电职工服务守则》自觉抵制不正之风，做到廉洁奉公
5中层中层干部在企业存在的价值
2职业作风
课程大纲：
前言：
两则案例
1、某电厂企业的电焊工，没有执行6S导致高台跌落
2、某供电局营销口，利用颜色管理缓解投诉事例
3、某电厂清扫带来的设备利用效率的提升
第一单元 电力企业为何需要做6S管理
可以提高员工工作效率
如何提升制造业内训师
第一单元成人学习心理研读
1成人学习的障碍
1、学习的第一个条件是注意力、好奇心和兴趣
2、缺乏逻辑性
3、没有时间进行知识转换
4、学员无法将自己的感性知识上升到理性水平
5、需求知识量多，但是一般很难
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