加快国有企业数字化战略执行落地

课程模块课程大纲第一节：

电力能源企业数字化转型的实践1、夯实数字化发展基础

2、推进业务数字化转型

3、积极拓展数字产业化

4、提升数字化保障能力

互动讨论：数字化转型的背景和本质，数字经济与能源革命，新基建、碳中和之间的关联性。 

第二节

数字资产成为趋势1、数字新业务

2、数字赋能

3、数字新发展

4、数字新业态

案例分析：国家电网某公司数字化发展的经验 

第三节

管理网格化成为可能1、何为网格化管理

2、网格化管理的基础

3、网格化管理的要求

4、网格化管理的落地第四节

业务多元化1、传统业务向体验业务转移

2、单一业务向多元业务转变

3、电力生产服务为主向以客户为中心转变

4、服务更加多样

案例分析：中国船舶集团海装风电客户关系管理 

第五节

产业生态化

1、清洁化成为主题

2、产销人越来越多

3、市场化推动清洁化

4、新业态新交易

案例分析：三峡集团：工程建设、电力生产、生态保护、经营管理之间的和谐发展。第六节

作业更加智能化1、数据赋能设备

2、数据赋能监控

3、数据赋能网本身第七节

系统云平台协同作业1、电网云平台建设

2、业务协同管理

3、部门协同化运作

4、重复、无效被更多取消

案例分析：能科工程的数字化转型典型场景

答疑总结