【课程结构】
模块1 课程准备
学员了解互动
课程整体介绍
学习项目团队组建
团队共创：学习园地创建
模块2 了解企业学习项目管理
1.培训管理者学习项目管理的重要性和必要性
2.项目定义及5大特点
3.项目管理定义及中国式项目管理特点
4.项目管理完整知识体系简介
5.企业学习项目4大特点
6.项目管理实战：准确理解实际运行中的学习项目
模块3走进学习项目管理：启动阶段知道为什么而出发
1.项目管理案例分享：XX公司产品知识培训项目
2.WHY:学习项目需求分析
准确理解学习项目本质：Goldstein模型
准确覆盖学习项目范畴：学习需求5大来源分析
准确捕获学习项目需求：学习需求访谈常见3大策略及运用要点
准确判断学习项目价值：学习需求判断矩阵及3大原则
项目管理实战：XX公司产品知识培训项目背景分析研讨
3.What：学习项目目标设定
项目管理目标三要素
目标管理5原则
学习项目目标管理特点分析及管理策略
项目管理实战：XX公司产品知识培训项目目标设定研讨
4.WHO:学习项目相关方分析及管理策略
项目相关方定义及相关方分析辐射圈
学习项目相关方管理矩阵
学习项目取得业务部门支持的4大策略
项目管理实战：XX公司产品知识培训项目相关方分析
5.HOW如何启动学习项目
学习方式匹配4大策略
混合式学习项目设计3大策略
学习互动设计3大策略
学习项目方案7大要素
优秀学习项目方案判定3大标准
项目管理工具：项目策划书
模块3 走进学习项目管理：规划阶段让学习项目有章可循
1.学习项目案例分享：XX公司成功开始 惨淡收尾的项目管理能力培训项目
2.学习项目工作任务分解（WBS）
WBS介绍
WBS分解4大策略
3.项目工作任务排序4大策略
4.项目进度表制作
项目进度表4大板块内容
项目管理工具：项目进度表
项目进度表梳理4大策略
项目管理实战：XX项目进度表问题点研讨
5.学习项目风险管理策略
学习项目风险分析工具：团队共创
学习项目分析管理工具：风险管理矩阵
学习项目独特风险管理4大策略
模块3 走进学习项目管理：执行与监控阶段 –避免学习项目失控
1.项目管理案例研讨：XX公司不了了之的行动学习项目
2.项目管理进度推进3时原则
3.学习项目与业务部门紧密协作3阶段
4.项目团队管理策略
PDP项目团队成员分析及管理策略
马斯洛需求理论有效激励团队成员
5.项目变更策略
正确理解项目成功与不失败
项目变更管理流程及要点策略
6.项目管理核心工具：学习项目阶段性报告
模块 3走进学习项目管理：收尾阶段 –让项目真正的完成
1.学习项目评估4层级及运用策略
2.学习项目复盘4步法
3.学习项目总结汇报3大策略
4.项目管理核心工具：项目分析报告
模块4运用学习项目管理
1.项目经理能力模型解读及企业学习项目经理角色定位解读
2.如何成为知行合一的项目经理
3.课程测评：项目管理核心知识测评
4.小组分享：课程收获分享交流
5.课程总结：课程总结与行动计划
实际学习项目推进跟进、实际项目问题反馈、项目管理绩效成果反馈
