领导艺术与领导力内训
领导艺术与领导力内训
一、我是管理者还是领导者？
1、领导与管理有何不同
2、我是领导吗？
3、我适合做领导吗？
二、我的领导力有多强？
1、管理层次与领导力
2、影响领导力的因素
3、什么是高效的领导力
三、团队的领导力有强？
1、新领导理论与实践——团队领导
2、4E领导
四、做一个有魅力的领导者
1、EQ与领导艺术
2、领导理念
2．1 双赢
2．2 尊重
2．3 理解
2．4案例分享
3、 领导艺术
3．1批评与赞美，各有各的招
3．2 激励也要掌握时机
3．3 诚信是领导的基础
3．4 共同原景如何启发
3．5 案例分享
五、打造一个强大的高层领导团队
1、卓越企业高层领导团队案例及分析
2、高层领导团队的素质要求
3、建设高层领导团队领导力
卓越领导艺术魅力内训 **单元：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设 1、人的动机 2、马斯洛需求论 3、X 理论和 Y理论 4、领导素质概括哪些方面 5、管理方格图 6、常用的管理手段有哪些 7、描述你心目中的上司
卓越领导力速成——中高层管理者领导力系统提升策略内训 一、领导与领导力 1、领导者的标准与要求 好领导的标准 领导者特质理论 如何做一个好领导 2、领导力基础 领导者的权力 案例：修女特里萨的人格魅力 领导力分析 如何提
决策思维、管理哲学与卓越领导力内训 一、倒闭公司的85%是由决策失误引起 1.四边决策 2.惰性决策 3.经验决策 4.晕轮决策 5.从众决策…… 6.决策理论与决策实践 二、企业家的决策之敌 1.经验主义 2.不见雷区
领导艺术与领导力内训 一、我是管理者还是领导者？ 1、领导与管理有何不同 2、我是领导吗？ 3、我适合做领导吗？ 二、我的领导力有多强？ 1、管理层次与领导力 2、影响领导力的因素 3、什么是高效的领导力 三、团队的领导力
招聘中的各种理论形成了实践者的障碍第二讲 招聘中的各种理论形成了实践者的障碍**小节 现代企业人员招聘工作中的困惑和传言传言一：出色的员工是可以预测的。传言二：把员工分为ABC级别做法是正确的。传言三：人岗必须匹配。传言
