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卓越领导艺术魅力内训　　**单元：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设　　1、人的动机　　2、马斯洛需求论　　3、X 理论和 Y理论　　4、领导素质概括哪些方面　　5、管理方格图　　6、常用的管理手段有哪些　　7、描述你心目中的上司　　

卓越领导力速成——中高层管理者领导力系统提升策略内训　　一、领导与领导力　　1、领导者的标准与要求　　好领导的标准　　领导者特质理论　　如何做一个好领导　　2、领导力基础　　领导者的权力　　案例：修女特里萨的人格魅力　　领导力分析　　如何提

决策思维、管理哲学与卓越领导力内训　　一、倒闭公司的85%是由决策失误引起　　1.四边决策　　2.惰性决策　　3.经验决策　　4.晕轮决策　　5.从众决策……　　6.决策理论与决策实践　　二、企业家的决策之敌　　1.经验主义　　2.不见雷区

领导艺术与领导力内训　　一、我是管理者还是领导者？　　1、领导与管理有何不同　　2、我是领导吗？　　3、我适合做领导吗？　　二、我的领导力有多强？　　1、管理层次与领导力　　2、影响领导力的因素　　3、什么是高效的领导力　　三、团队的领导力

招聘中的各种理论形成了实践者的障碍第二讲 招聘中的各种理论形成了实践者的障碍**小节 现代企业人员招聘工作中的困惑和传言传言一：出色的员工是可以预测的。传言二：把员工分为ABC级别做法是正确的。传言三：人岗必须匹配。传言