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团队执行课程心态打造部分  **部分　黄埔操作的八荣八耻四大思维：百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻　　　　　人才思维：投资为荣，负债为耻　　　　　实践思维：行动为荣，清谈为耻　　　　　企业家思维：利用为荣，摸索为耻四大工

黄埔骨干团队实战训练营（人力资源管理） **章部门主管与HR管理管理的定义与管理所需的技能人力资源管理的重要性传统人事管理与人力资源管理的区别经理人的人力资源管理角色&

狼性团队---打造有凝聚力的团队 1，什么是团队？2，团队精神是什么？是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。（1）团队精神核心：协同合作达成目标。（2）团队精神体现：向心力、凝聚力、1 1﹥2（3）团队精神价值：团队的灵魂，组织高

【培训对象】 企事业单位销售部门主管、经理；销售人员。 【培训收益】 明确销售团队在企业中的地位；帮助销售经理了解自己的角色和职责；销售经理如何面对的压力 1、销售队伍现存问题剖析（1）销售队伍的核心

【培训对象】 总经理、销售副总、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等 【培训收益】 1、打造销售团队的士气（士气比武器更重要）2、教您训练成员设定每日目标，并达成目标3、帮您的团队养成职业销售

【培训对象】 名额有限，每家企业最多限5人，必须为董事长、总裁、总经理及副总等中高管 【培训收益】 一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维 1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--