国学智慧与企业管理

主讲老师：张永林所属分类：国学

课程目标：
本课程引用国学智慧，将中高层管理干部思维提升、格局提升、管理技能提升、团队建设、员工管理、中高层执行力有机结合，深入讲授国学智慧在企业管理中的使用技术，以及企业管理和领导行为在现代管理体系中的应用，通过对领导技术、团队建设技能的领悟、团队管理技能的掌握和团队凝聚力的打造，提升中高层管理人员管理技能和教练技术，强化团队执行力，发挥团队整体优势，共赴事工，实现“无为而治”。
课程大纲：
第一部分：管理有“道”
1、领导思维观：平面思维、逻辑思维、立体思维；
2、《孙子兵法》：道、天、地、将、法；
3、管理者取势明道：
1）命、运、气、势
2）《三国》中的取势明道
3）蓄气；
4）大格局。
第二部分：管理有“法”
1、法制建设：
讲述如何建立行之有效的企业制度；
2、流程管控：
讲述如何通过流程建设强化内部管控；
3、分工合作：
1）岗位说明；
2）工作分析；
3）日清月结；
4、用权智慧：
1）集权智慧；
2）分权智慧；
3）授权智慧；
5、跨部门协作：
1）推倒“部门强”；
2）责任捆绑，利益捆绑；
3）建立共同目标；
4）强化跨部门沟通；
5）打造团队文化，价值观统一。
第三部分：管理有“术”
1、组织管理打通 “九大死穴”
1）团队的共同价值观
2）底线
3）集体无意识
4）潜规则
5）情感敲诈
6）公司政客
7）刖跪效应
8）组织官僚
9）缺乏忠诚
2、组织建设堵住 “三大黑洞”
1）内耗外损：身不配位、心不配位、人不配位、德不配位、灵不配位；
2）联盟无力：联盟有信，去私心；
3）执行无力：执行有力，去疑心；执行力提升的方法；
3、团队打造砍掉 “三大黑手”
1）时间管理；
2）避免双重；
3）边界意识。
4、领导技术深藏 “四大抓手”
1）资源；
2）信息；
3）空间；
4）时间。
5、团队建设提升 “三项素质”
1）保密；
2）原则；
3）决策。
第四部分：正大光明