管理赋能特训
对象
中高层管理者、一线主管经理
目的
1、整体训练营的设计从“自我赋能”、“团队赋能”和“业务赋能”三个维度展开，层层递进、环环相扣，把理论原理讲授、理论运用模型操练、学习现场共创和实战情境沙盘演练等相结合，实现理论高度、内容的广度、练习深度和参与温度的极大化融合； 2、掌握管理与领导力效能三维框架和金字塔模型、理解岗位角色概念、借助人职匹配模型及其应用深度提升管理角色认知，并通过现场共创输出相应层级管理角色的岗位要求； 3、学习和掌握生命状态地图模型，深刻领悟“生命状态”与“自我赋能”的关系，并掌握领导者的心态调试的方法和工具，实现领导者的自我情绪疏导和压力管理能力的提升； 4、掌握基于效能的时间管理原则及方法，清晰时间管理本质，成为可持续的高效能领导者； 5、学习创建高效能团队的加速器，如专注力、清晰度、问责制和影响力，实现管理者或领导者在团队激励、有效沟通、影响力提升等团队赋能能力的提升； 6、学习和掌握洞悉
一、课程大纲（最终大纲将根据*企业需求或现场需要调整）
第一讲 击掌为盟导入篇
一、共创规则
1、 主持引导 2、击掌为盟
二、分组团建
1、公投桌长和时间长老
2、互贴*及团队展示
3、积分榜PK规则共识
第二讲 自我赋能篇
一、管理与领导效能三维框架
1、岗位角色概念
2、管理/领导技能
3、管理者的内部游戏
二、管理赋能角色认知
1、管理角色认知
（1）【理论解析】岗位角色概念
（2）【理论模型解析】人职匹配模型讲解
（3）【模型运用实操】人职匹配模型职业适应应用操练
2、赋能管理角色认知
（1）管理的起源及管理者角色分类
（2）管理者角色要求及技能要求
（3）【理论模型解析】管理力与领导力金字塔模型
（4）管理新挑战与驱动动力3.0
三、领导心态学
1、生命状态解析
（1）生命状态
（2）【模型讲解】三维坐标
（3）三维坐标与生命强度的关系
2、【模型解析】生命状态地图模型及其应用讲解
（1）智能状态是什么
（2）生命地图与智能状态的关系
3、面对训练
（1） ABC情绪理论
（2）一切根源于我
（3）面对的12字箴言
（4）面对定义：主动地、持续地、彻底地刻意注意，唤醒力量。
4、转换训练
（1）情绪沟通的真谛
（2）象征物拟人法
（3）AB面二分法
（4）转换定义：跨越二元对立，发现更多的可能性。
4、基于效能的时间管理
（1）时间管理的本质
（2）可持续能量，能量决定领导力
（3）找准你的能量点
（4）好钢用在刀刃上，在你能量最强大的时候做高价值的事
第三讲 团队赋能篇
一、高效团队加速器之专注力：双鸟在林，不如一鸟在手
1. 生命有限，不要将时间浪费在低价值活动上
2. 活在当下
3. 员工公式：安全感+归属感+自信心=信任
4. 提出问题而不是下达命令
二、高效团队加速器之清晰度：直奔目标才是真正的执行
1. 保证团队目标清晰，并得到所有成员的认同
2. 清晰度的三个维度：语言、计划、意图
3. 详细而准备地阐明工作要求
4. 设置明确的团队计划，点燃成员的激情
5. 使命、愿景和价值观
6. 每次开会都应该议程明确、简短愉
三、高效团队加速器之问责制;责任永远大于能力
1. 问责制是智能团队的DNA
2. 把丑话说在前面，明确指出不负责任的后果
3. 分解目标，将每个环节责任到人
4. 通过成员的工作汇报洞察团队进展
5. 怎样奖励，下属才积极；怎样惩罚，下属才合作
6. 员工不尽责，是能力不足还是故意为之？
四、高效团队加速器之影响力：认同和追随
1. 影响力是指你可以激励多少人而不是可以命令多少人
2. 将自己想象成羚羊，而不是狮子
3. 是以强权操控他人，还是凭心理式感化他人？
4. 影响力的先决条件：融洽的关系
5. 处世灵活，获取即时影响力
6. 话说对了，事就成了
7. 元程序：换位思考更能让你获得认同
第四讲 业务赋能篇
一、洞悉业务
【工具解析】*
二、 目标管理
1. 什么是长期目标和短期目标
2. SMART原则与如何有效设定短期目标
3. 如何制定行动计划
三、战略管理
1. 战略的定义
2. 七大战略问题
3. 战略规划的六大步骤
4. 战略规划的工具
第五讲 实战演练篇
【大型情境体验项目】 领袖的风采
在大型互动、情境体验训练中，感受管理赋能教练和智能状态的力量，深刻体验意愿关、自信关、身体关、他选关、承诺关、专注关、热情关、创造关和卓越关，展现担当的风采，粉碎“不可能”等限制性思维，植入“焦点向内、自我驱动”的卓越思维方式，塑造团队强烈的集体荣誉感和向心力。
（【特别备注】在征询客户同意的前提下，课程导师保留现场根据训练需要，进行课纲内容或顺序调整的权利。）
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