主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、最新海关稽查环境分析
1、海关稽查类型与特点介绍
2、海关多种稽查指令来源介绍
3、通关一体化中海关稽查的职能
4、通关一体化下海关稽查趋势
5、加贸一体化中海关稽查的职能
6、加工贸易保税业务海关稽查趋势
二、最新海关稽查动向与KPI
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-24 开课城市：上海 报名费用：￥10/人
模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或外包战略确定并实施支持供应商管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-25 开课城市：上海 报名费用：￥5400/人
一．供应链策略
1. 2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
2. 2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
3. 2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
4. 2-A-4 组织供应链架构，
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-24 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一部分：课程导入：明确学习目标，可交付成果及成功标准明确学习内容，学习资源及学习规则第二部分：升级销售认知现状与挑战：销售人员对销售工作的认知存在偏差，导致他们对自身角色的定位不够清晰。这种认知的模糊不但影响了他们的销售心态，还削弱了他们
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-25至2025-08-26 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市场驱动产品开发？5)咨询案例分享：如何构建系统的产品
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-25至2025-08-26 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、企业在研发管理面临的问题及解决方案1.案例分析2.企业研发管理面临的问题/挑战二、产品平台和技术管理概述1.产品平台概述2.产品平台定义3.构建模块(BB)的定义与属性4.共用构建模块（cbb）5.CBB与BB的主要特征6.产品平台和c
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-26至2025-08-27 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一天：（9：0018：00）共创方法论：ME-WE-ALL核心理论Why：双环学习-过去当下未来复盘内容What：四维模型-以终为始复盘方法论Hw：MRID业务场景模拟(小+大)：从目标到结果-会模拟：小复盘+快迭代+小庆功目标复盘：目标
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-27至2025-08-28 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
D1上午：（2.5--3小时）
课程题目：《企业不同阶段财务风险识别》
一、金税四期对企业财务管理的影响
二、大数据对企业财务风险的影响和应对
三、企业财务管理的本质
四、企业不同生命周期的风险识别
D1下午：（2.5--3小时）
课程题目
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-30 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
0序言
学员需求沟通和互动
培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项
0.1培训目标
0.2CQI-11培训建议参加对象
0.3学员预备知识要求
1.电镀基础知识
1.1表面处理基本过程&电镀过程分类
1.2电镀常用术语
1.3电镀
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-30 开课城市：上海 报名费用：￥6980/人
一、多品种、小批量需求的应对6.需求变化带来的挑战7.变化模式下引发运营系统性问题8.运营管理的三种环境；9.传统PMC失效及原因；10.应对需求变化的根本策略和能力二、快速柔性应变的运营模型5.快速和敏捷三件套6.快速柔性应变整体模型；7
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-28至2025-08-29 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分 认识客户服务
1活动：客户肖像画
典型的客户
我喜欢接待的客户
我不愿接待的客户
2客户服务的真相
3客户服务体验的“利他”标准
准确可靠
能力保障
硬件形象
个性关怀
主动响应
第二部分 客服人员的情绪管理
1认识情商
2站队活
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：上海 报名费用：￥5980/人
一、前言
人力资源部门的挑战和困惑
经济形态发展与企业人力资源管理
新时代背景下人力资源管理定位与战略调整
战略性人力资源管理对HR提出的新挑战
HR三支柱是HR成功转型的最佳实践
三支柱各角色的素质要求
HR三支柱与传统HR职能模块的关系
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-04至2025-09-05 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
议题
内容
术语
白皮书
过程、规范、防错
产品特性、过程特性、特殊特性
改版实施步骤-白皮书
AIAG-VDA FMEA
引言
目的、目标
企业整合
产品和过程FMEA
项目策划
7步
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-05至2025-09-06 开课城市：上海 报名费用：￥6980/人
第一讲数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略1、 传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心2、 数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：高离职率影响组织稳定性；员工素质能力不足以支撑企业转型；人口红利优势不再，企业利润
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-06至2025-09-07 开课城市：上海 报名费用：￥5800/人
全面认识客户关系管理及其意义和价值
第一篇第一单元客户关系管理的真正含义是什么
第二单元客户关系管理能为企业带来什么
客户关系管理对提升企业核心竞争力的意义
1.客户关系管理对支持企业高管人员经营、决策的价值
2.客户关系管理对提升企业中层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-08至2025-09-08 开课城市：上海 报名费用：￥2980/人
第一篇客户体验原理篇
第一单元什么是客户体验
客户体验的目的和基本思想
1.客户体验（CEM）和客户关系管理(CRM)的关系
2.客户体验可以改变企业
3.第二单元客户体验的框架
对于客户体验的再认识
7.客户体验的层次概念模型
8.客户体
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-09至2025-09-09 开课城市：上海 报名费用：￥2980/人
第一部分客户管理的内涵
第一章客户管理到底管什么
1.1客户管理的目标
1.1.1客户规模与客户利润贡献
1.1.2客户满意度与忠诚度
1.1.3客户价值模型的建立
1.2客户管理的内容与范围
1.2.1客户管理战略
1.2.2客户管理的业
主讲老师：孙海蓝 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥3600/人
课程大纲：
模块一：能力必备——自身要硬——1.5小时
自媒体小编对企业文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一
案例分享
自媒体小编自身的三种基本角色
小编应该具备的6种互联网思维
做好微信应该具备
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-11 开课城市：上海 报名费用：￥3000/人
导论：究竟何谓领导？切题案例：马云的领导者画像身后有追随者的人比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力你凭什么去当人家的领导？领导权力的来源领导的境界第一项修炼：提升中高层的战略洞察力洞察力就是预见未来、洞察全局的能力洞察力就是见微知著的能力
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
1.华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素华为公司干部管理的发展历程华为干部管理的核心理念干部管理全景图2.干部的使命与责任为什么要赋予干部使命感与责任感？干部使命就是带领团队充满信心打胜仗
