有效沟通技巧
《有效沟通技巧》课程大纲
第一单元 沟通的基本原则
沟通的定义(体会游戏-撕纸)
沟通的三大要素
有一个明确的目标
达成共同的协议
沟通信息、思想和情感
高效沟通的四大特点(活动测试-画图)
双向性
开放性
充分性
一致性
高效沟通的流程
高效沟通的分类
高效沟通的好处
第二单元 高效沟通中的障碍及处理技巧
有效沟通中的障碍分析(视频情景探讨)
如何避免沟通中的过失(案例研讨—任务沟通)
三不说
三必说
语言沟通的秘诀
有效克服沟通中的障碍
有效沟通的五项基本原则(小组对练-角色演练)
如何保证沟通的有效
第三单元 高效沟通的五步曲
第一步:事前准备
心态上的准备---关注可控的(动作示范演练)
情绪上的准备---以终为始,排除情绪干扰
行为上的准备---修身的礼仪
第二步:确认需求
确认需求三步骤:
聆听(测试 角色演练 聆听练习-我是一只小小鸟)
提问(视频观摩—我是谁)
确认(小组对抗—老人卖房)
如何运用同理心聆听
第三步:清晰表达
注意表达的顺序(朗读体验)
清晰表达的注意事项
第四步:处理异议
处理抗拒的步骤:(案例演练)
说出他的抗拒
说出他的感受
建立一致意见的基础(说3——5个他必须说“是”的话。)
找出潜伏的理由
共同找出解决方法
第五步:达成协议和迅速行动
达成协议
迅速行动
第四单元 建立良好的沟通人际关系
人的感知觉了解与分析(看图练习)
人际沟通风格的测试与沟通技巧
个性风格测试
每种个性的特质
个性的冲突与互补
如何与不同个性的人相处沟通(小组案例研讨)
第五单元 职场中的沟通技巧
职场中的三种沟通风格(案例练习测试)
课程背景:
在互联网时代背景下的社会里,企业经营竞争越加激烈。人力资本日益增加的现实下,企业经营者或高官们更多的是考虑将基层、骨干、业务能手等人员提拔成为管理者。但在“拔苗助长”下,大量的新晋管理者们也非常的困惑。因
课程背景:
不管是世界500强企业得管理者,还是小型企业得管理者,能否管理好下属是实现企业飞速发展得关键。管理者如果学会了有效得管理方法,就可以运筹帷幄,掌握发展大局。现代市场经济条件下,竞争日益激烈,一个管理者要想使你的下属有效执行企业或
课程背景:
教练技术是当今人才和领导力的新技术。什么是管理者教练?就是通过教练式对话,帮助人们深入理解自己,知晓他人,激发内在的动力,潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。通过学习教练式的管
管理者角色定位与认知培训
课程背景:
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如何在管理中应用心理技巧培训班
课程背景:
不管是世界500强企业得管理者,还是小型企业得管理者,能否管理好下属是实现企业飞速发展得关键。管理者如果学会了有效得管理方法,就可以运筹帷幄,掌握发展大局。现代市场经济条件下,竞争日益激烈,一个
教练型领导力培训
课程背景:
20世纪90年代,教练技术从体育场训练运动员的方式移植到企业管理领域,在企业管理过程中扮演着重要角色,企业教练应运而生。企业教练的核心在于:作为教练,他不一定是专家,也不一定是*,但他可以通过教练技术让他的团
员工潜能激发课程培训
课程背景:
比尔盖茨曾经说过“毫无疑问,一个领导者拥有鼓舞激励人的能力是非常重要的”。世界着名企业通过激励员工以至于很多员工死心塌地地为公司卖命,甚至是仅长一寸的绳子,都不余力地为公司节约。这
客户服务技巧培训
课程大纲
开篇
服务面临的变革与挑战
行业的挑战
客户的挑战
优质服务对我们的意义
第一篇 自我管理
1、自我管理
认知自我情绪
情绪是什么?
如何改变我们的情绪状态?
行为是心境的
管理高效沟通培训
课程背景:
沟通是管理者最重要的工作之一,管理界对管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通。
在企业管理中,很多绩效的低下,通过研究发现很多都是组织各阶层沟通有障碍。如果沟通不畅通,
有效执行培训课程
课程背景:
“你们知道,而我们做到”。某位世界着名的管理学者对花重金求拜访的中国企业家们说了上述一段话。这段话看似很简单,但背后却体现出来的问题却值得我们思考。说到底就是我们个人和组织的执行能力低