全流程全要素的项目群管理与高效沟通

1.如何解决研发与市场脱节、技术开发与产品开发脱节以及复杂项目跨部门协同的问题

2.如何解决项目任务领导分派，员工等靠要的问题，使员工变“要我干”为“我要干”，主动承担挑战性任务——转变传统的“领导分派任务模式”为“员工申请任务模式”。

3.如何解决质量与业务两层皮的问题，确保项目质量

4.如何解决项目实施周期长的问题，在保证质量的同时，使开发周期大幅缩短

5.如何解决项目成本居高不下的问题，大幅降低开发成本与产品设计成本

6.如何解决多项目管理中资源冲突的问题

7.如何解决有经验的专家不愿意写流程、写文档与积累经验数据，不愿意培养团队的问题，致使新项目来了，专家还陷在老项目中，只能让新员工做新项目，出了问题，专家再去救火

8.如何解决技术型企业在快速成长中，保存量，促增量，协调发展的问题

9.如何解决多研发项目管理中，质量、进度、成本与资源的冲突问题。

【课程大纲】

第一讲：竞争环境下企业研发的发展策略及对项目管理的要求

1.技术型企业的研发产出模式

2.技术项目开发、产品项目开发和定制项目开发的定义及区别

3.产品成功的要素是什么？技术成功的要素是什么？项目成功的要素是什么？

第二讲：跨部门项目团队设计及矩阵管理应用

直线型组织、职能型组织、矩阵组织、何时使用何种矩阵组织（强矩阵、弱矩阵、混合矩阵）

第三讲：端到端的研发项目全流程IPD

市场管理流程、需求管理流程、产品开发流程、产品规划与产品开发流程、结构化可视化流程；

第四讲：全流程高价值的项目可视化管理工具、方法和模板

项目目标、开工、任务书、WBS、计划、控制、评审、质量、风险、决策等

第五讲：研发项目管理的艺术 执行力、沟通、绩效管理