营销管理管理能力训练
营销管理管理能力训练
**部分、快速找到销售成交规律
一、快速建立客户信任的密码
1、二八定律和**印象
1、信任度,忠诚度
2、**印象的五分钟
2、重要技能——寒暄
1、寒暄的作用
2、寒暄的要领
3、寒暄的内容
3、重要技能——赞美
1、赞美句式
2、三重境界
3、赞美的方法
4、沟通——信任度、亲和力
二、寻找并激发客户需求的正道
天下**难——寻找需求
1、需求分析
(1)问题:
需求点:问题解决方案
(2)解决问题、实现快乐
需求点——关键按钮
(3)头脑风暴会:
2、人性行销秘诀
(1)认同 赞美 转移 反问
(2)大师的绝招——一招胜万招
3、连环发问
(1)医生是怎么工作的
(2)接触两阶段
三、让产品在秀中出场的规律
把产品了解得无微不至,说明你是讲师
把产品介绍得无微不至,说明你是傻瓜
(1)把握说明时机
(2)产品说明导入
(3)了解客户的购买模式
(4)导入促成话术
四、销售中的一剑封喉---促成
1、促成的恐惧
2、促成的信号
3、促成的方法
4、促成注意点
5、促成公式:
6、客户链,转介绍
五、从容面对客户拒绝的招术
1、拒绝的心态
2、拒绝分类
3、拒绝原因
4、拒绝处理的方法
5、拒绝处理公式
六、营销制胜的筹码----服务赚钱
服务是佳的行销技巧,客户是行销人员宝贵的资产。
1、怎样做客户服务
2、养成客户服务的良好习惯
3、与客户交流沟通的习惯用语
4、附加服务的销售方式
第二部分、从竞争到品牌的营销策略
一:营销的定义和基本原则
(一)、营销的定义
1、营销=“做”市场
2、理解营销的三个角度
3、营销的本质
4、营销的特征
5、市场导向(顾客导向)的含义
(二)、营销的基本原则
1、“一个中心,两个基本点”
2、营销思维方式
3、营销指导思想的转变
二、市场营销竞争策略
(一)、市场认知
(二)、自我认知
(三)、基本竞争策略
三、客户服务策略
关键客户——10%
重要客户——20%
一般客户——70%
四、品牌增长的力量
品牌是一棵树,在这棵树上摘到一个果子是甜的,就有理由相信在这棵树上摘到的下一个果子也是甜的!
品牌的内涵
品牌的表达
品牌的传播
品牌的延伸
品牌的活化
品牌运作的四大误区
《导购应该这样做》(两天)
《导购应该这样做》(两天)
在供求关系失衡的今天,在品牌竞争越来越激烈、产品越来越同质化的市场上,我们
用什么样的方法去赢得稳定的市场份额,
《揭开中小企业管理转型的密码》(两天)
《揭开中小企业管理转型的密码》(两天)
课程背景
经营管理是企业永恒的主题。企业经营管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢
、好坏和持续性。随
《营销人员的心态与基本销售技巧》(两天)
《营销人员的心态与基本销售技巧》(两天)
培训对象:
销售人员
课程大纲:
一、我们为何选择做销售
二、做销售无与伦比的优势
三、给自己一个理由作支点
四、优
市场,赢销为王
一、企业的定义 1.什么是企业 1)企业经营的核心 2)思维决定出路二、营销组织的职能我们的利润是怎么来的**营销公式三、营销组织的构建与管理如何构建营销组织如何运行营销组织如何管理营销组织四、21世纪的竞争是经
高绩效团队管理 赵亮
一、团队建设的一些基本概念二、领导心目中的理想员工特质三、好团队的七个特征四、团队与帮派的区别五、团队间人际关系和谐的五大原则六、团队发展的五阶段七、员工职业生涯规划与团队建设八、上下级伦理与团队建设九、人才
为自己而工作
《为自己而工作》 1、你来企业要什么? 2、为何要感恩企业? 3、为什么要遵守规章制度? 4、怎样才能获得更多? 5、如何打造自我辉煌的职业生涯?
营销人员的心态与基本销售技巧
一、我们为何选择做销售二、做销售无与伦比的优势三、给自己一个理由作支点四、优秀营销员该具备的素质五、优秀营销员该持有的心态六、营销无定式七、营销万灵法则八、营销实战技巧
新任中层领导培训系列
一、中层领导的开局与定位;二、中层领导领导力的打造;三、中层领导的领导艺术;四、中层领导的权力运用;五、中层领导的用人之道;六、中层领导的激励手段;七、中层领导的决策方略;八、中层领导的沟通艺术;九、中层领导的人
揭开中小企业管理转型的密码
管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下,企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
业务运作管理能力训练
**天课程导入建立学习团队介绍学习研讨方法3-1部门业务的展开建立部门管理手册部门管理流程界定部门职责确定部门工作目标制度对员工的影响3-2部门目标的设定目标管理的定义目标管理的意义部门目标的构成目标设定的原则部