高绩效团队建设与管理”
引言
r 悟性高低决定成就大小
一、 万法皆有门，入门万法生
r 从头再来：“未既”的启示
r 案例：海尔文化的觉悟
r 道者反之动，弱者道之用
r 规律的规律：道法自然
r 领导者从修炼精气神开始
二、 有效的团队管理思维
r 管理的“根源”问题
r 中学为体，西学为用
r 中国阴阳管理之道
r 内部看机制，外部看模式
r 四种管理思维的区分
r 团队的五阶段管理
三、 高效管理者的领导艺术
r 什么是领导和领导力?
r 树立领导知名：因为服所以从
r 定位决定地位 境界决定世界
r 卓越领导力的五项修炼
r 《孙子兵法》与领导力修炼
r 人应有颗责任心——家人卦
r 帮助下属实现梦想——同人卦
r 将有五危：管理者的五个陷阱
四、 管理者团队沟通技能提升
r 沟通本质：晓之以理动之以情
r 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
r 高品质沟通的原则与策略
r 不同性格人员的沟通策略
r 运用的赞美与批评的艺术
r 团队沟通六大障碍及改善
r 团队内部沟通管理
五、 高效团队建设策略
r 志同道合：团队的高境界
r 五子登科建队法
r 七种类型人才的管理策略
r 形式可以简单,仪式必须伟大
r 四维度搭建事业的平台
r 定位:选择比努力更重要
r 区分:特立独行不同凡想
六、 打造完善的团队运营系统
r 高绩效团队的特征
r 打造团队精神的目的
r 团队凝聚力与归属感建设
r 如何引发动机与调动情绪
r 激励的技巧与激励误区
r 员工进步晋升四大系统
r 高效团队文化建设方法
七、 高效营销团队执行力打造
r 团队管理者执行的误区
r 结果落实才是真正执行文化
r 落实能力提升的‘三三’法则
r 做事能力在创造结果中逐渐强大
r 创造结果的六级管理者
r 团队管理者做结果的基本方法
r 执行靠流程 流程靠标准
（Q&A）课程回顾与现场问答
