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序言：Ø 对招商银行背景的基本分析与区域管理思路的确立1. 总行意志与我行文化背景2. 员工形态与同业的差异性分析3. 同业案例中可以调整借鉴的思路4. 结论：我行需要打造什么团队，建立什么管理风格？Ø 对基层长官的管理要求1. 提升管理欲

**篇：管理者角色定位及管理实施策略模块一：管理原理及管理者存在价值n 管理原理及本质的思考ü 导入性问题：可靠的业绩，是依靠员工自发，还是管理者的管理？ü 银行机制与文化导致的管理风格差异：招商VS民生ü 什么是适合我们招商银行的管理文化