党建与银行业务的融合
第一篇:当前市场环境与党建工作业务落地的入口
Ø 场景与介质的改变
² 如何打通场内场外
² 如何做好劳动组合
² 如何链接线上线下
Ø 客户体验发生了变化
² 单纯金融服务已经无法满足客户的实际需求
² 线上党费云缴费只是的一个必须满足的服务
² 非金融需求基于对客户的深刻了解与洞察
Ø 避免形式主义的党建,才是我们党建获客的唯一前提
第二篇:案例复盘-党建如何与业务相互融合
Ø 运用云缴费,如何在无代发和授信基础上,打入某部属设计院1000多人的代收
² 业务在大型组织中的启动点在哪里
² 党委领导、财务层级和基层支部人员如何有效组织与协调
² 最终是从党建建立维护、实现工会费、工资的全面代发
Ø 社区一体化打法,智慧党建如何真正帮助国有行下沉乡村
² 智慧社区打法的解读和路径组建
² 围绕县乡村社区客群建立社区
² 复盘智慧党建在乡村的逻辑
ü 村委会的需求
ü 村民(2类)的需求
ü 老人与孩子的需求
ü 村办养殖等单位的需求
ü 场景与平台的搭建
ü 思考:我们的业务最终是从哪里客群获取?我们获取这些业务的核心逻辑是什么?
Ø 线下打法,十步一停,围绕网点属地化的社区党建落地模式
² 案例研讨:围绕周边机关、社区、房地产和居民等客群,我们党建如何设计。
² 复盘:什么是我们客户真正想要的,什么是我们在金融需求满足之外,围绕客户需求能做出的独有合作贡献。
第三篇:课程回顾与总结
差异化网点营销与管理体系建设培训
课程收获:
.商业银行同步案例,全程营销案例动作分解
.提升海量存量客户贡献价值管理策略
.提升基于网点的同质化产品的推广能力
.基于网点的客户沙龙与产品推广会邀约策略
.加强高端客户的开发与把握能力
.
对公客户经理综合营销能力提升培训
课程大纲:
前言:
.介绍教学方法及学习目标
.引导并提高学员的期望值
第一篇:在商业的角度,重新认识银行业务
.在竞争的市场中销售-客户筛选与新增策略
.总论:有关营销本质的解读
.行内存量客户的梳理
银行农村金融业务增长策略培训
课程大纲:
序言:
.城镇化趋势所带来的银行挑战与机遇
.机遇篇
1.政策潮流带动下资金洼地
2.以点带面的营销突破机会
.国有股份银行如何挑战农信社的份额
.挑战篇
1.维护手段缺乏,网点最后一公里的瓶
从陌拜推销到持久经营培训
课程收获:
.互联网思维与银行网点传统经营的结合之道
.商业银行同步案例,全程营销案例动作分解
.提升海量存量客户贡献价值管理策略
.提升基于网点的同质化产品的推广能力
.网点的客户沙龙与产品推广会邀约策略
课
信贷产品客群营销培训
课程收获:
.收获应对全产品线条的国有大行的市场应对之道
.建立从销售产品到经营客户的正确理念
.学习借助新渠道联动批量增加优质签字客户的策略
.深度结合本行客群与自有产品进行开发讲授
.从营销意识到动作分解演练的全
金融市场同质化竞争网点破局之道培训
课程收获:
.商业银行同步案例,全程营销案例动作分解
.真正实现理财经理从产品销售到客户经营的营销模式转变
.提升海量存量客户贡献价值管理策略
.提升基于网点的同质化产品的推广能力
.基于网点的客户沙龙
支行长综合营销管理能力提升培训
【课程时间】:1天
【课程收获】
.与行业岗位实际完全融合,完全颠覆以往错误观念形成的错误理念
.从工作模式角度分析客户经理的逐条所需技能
.从理念到动作,培训结束,所有核心内容,回到岗位,可直接操作
.对
互联网背景下的网点营销之道培训
课程大纲:
前言:介绍学习目标与教学方式
楔子:在竞争的市场中销售
.线下:同质化的产品竞争
.线上:互联网行业的多重挑战
.方向:必须有效融入目标客户群体的生活中去
.本质:渠道的作用是成为银行与客户群体
客户生态圈与银行公众号的运营培训
课程大纲:
前言:
.介绍教学方法与学习目标
.引导学员的学习期望值
第一篇:构建真正的客户社群-在竞争的市场中销售
.中国经济发展周期展望与银行销售策略的关系
.引子:民生临沂支行的物流生态圈,走入到物
从产品简单销售到经营客户价值培训
课程特色:
.全银行公私营销情境案例
.从理念到操作的动作分解
.现场解答学员的现实难题
.解决思路都经过操作证实
课程大纲:
第一篇:课程导入-理论和观点的提出
.联动营销的基础
.营销观念-与客户建