境外投资并购
境外投资并购
境外投资并购与评估专场
(2天,12小时)
第一天:
第一章:
境外投资风险防范
财务报表中的陷井汇总不正常现象的解读
预期收款和销售额的深度解读
原有人力资源的保留
业务合并的难度和陷井
汇率风险的防范
监管和政府条款的确认
资金滞留的影响
第二章:
投资机会,合作,及融资
与金融机构的合作方式
融资结构的设计
杠杆的设定及银行的条款
股权变更的注意事项
法律归属地的选定
融资方式的选择
案例:
Schrodinger的投资并购及上市过程
第二天:
第三章:
投资标的的评估:
潜在风险的评估
现金流的评估
合并价值的评估方式
如何评定实际价值
控制权的保证
交易方式的选择
人事,设备,重要资源的确保方式
后续机会及风险的评估
第四章:
总论:
1.如何确定一个好的标的
2.从边际成本来确定好的收购投资
3.长远的目光
4.政策,政治影响
5.投资的原则总论
1、课程收益“钱”和“人”是企业最基本的两种资源。企业通过投入资源，创造出价值（产品和服务）。企业的竞争力和盈利能力的强弱，最终取决于企业有效使用资源的能力。“钱”和“人”这两种资源具有很强的互动性。“人”需要用“钱”来获得，并用“钱”来激
1、课程收益企业管理者可能已经上了EMBA、总裁班或者各种培训班，学了很多先进的管理理念和方法。但是大多数企业管理者发现这些定性的东西在企业实践中并不给力，具体的表现有· 制定的企业战略很难落实到操作层面上。· 定性的东西很难进行比较，因而
一、课程简介 本课程是《非财务人士的财务课程》（简称非财课程）的升级版课程。这个课程改变了传统非财课程中存在的几个问题：·以为财务就是财务会计，以为会看财务报表就是懂财务；·站在财务的立场上谈财务问题，而不是从经营的角度谈财务问题；·缺乏系
一、课程对象·企业管理者与财务人士二、课程简介 本课程将系统地介绍管理会计的核心知识体系：成本管理、预算和绩效管理，以及财务决策。课程内容仅涉及管理会计的基本概念和思维方式，不涉及复杂的会计技术和定量计算。三、课程目标本次课程将帮助学员：·
《营销主管的财务素养》
**天**章–营销活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.营销活动中的财务问题第二章–成本的概念1.理解成本习性i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.（不）可控成本iv.承诺成本
《生产主管的财务素养》
**天**章–生产活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.生产活动中的财务问题第二章–生产活动中的成本管理1.战略成本管理思想2.理解成本习性i．变动成本/固定成本ii．直接成本/间接成本iii
《全面预算编制实务》
一、预算的基本概念1.预算对企业的价值i.预算是第二份合同ii.预算是沟通平台iii.预算是模拟器2.目标管理的思想3.知名式/参与式/综合式预算4.预算编制的过程5.标准成本思想i.标准成本的历史与意义ii.成
经营与财务绩效管理
**天一、静态预算与弹性预算1.回顾预算流程2.例外管理思想3.用弹性预算分析绩效i.制定弹性预算的步骤ii.差异分析的基本技巧iii.弹性预算差异与销售量差异二、弹性预算差异的分析1.直接成本的差异分析i.价格和
《经营与投资的财务决策》
**天：经营决策一、理解相关财务信息1.决策、假设和信息2.决策的一般性流程3.定性信息的决策方法4.理解相关性财务信息5.理解成本习性二、本-量-利分析1.本-量-利模型的作用2.本-量-利模型的具体应用i
《战略成本管理》
**天一、战略成本管理思想1.目标成本法模型2.产品生命周期模型3.价值链模型4.产能与瓶颈问题5.成本动因概念二、成本术语与会计报告1.理解成本术语i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.可控成本/不
