企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
张宇
张宇
美国IFC集团(世界银行集团成员)亚太区董事执行主席
擅长领域:集团管控
常住城市:上海市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

客户谈判技巧与话术

主讲老师:张宇 所属分类:商务谈判

《客户谈判技巧与话术》

客户谈判技巧与话术
主讲:张宇
课程背景:
现在国内的金融从业者近千万,其中有相当一部分为财富顾问,理财顾问或者客户经理等业务类从业者。同时,每年还有大量的新人进入到金融行业成为一名业务人员。那么如何培养这些业务人员,让新加入的业务人员快速成长起来,让原有的业务人员进一步提升呢?为了解决这一问题,并结合多年的实际培训和展业经验系统的将各种碎片化的培训内容结合成系列的金融人才培养课程,通过本课程能够体系化的将业务人员在展业过程中遇到的,解决不了的问题一一纾解,并帮助学员快速成长。
课程收益:
拓客能力提升: 通过大量案例引导并激发业务人员的拓客思维从而提升挖掘陌客能力;
客户邀约演练:帮助学员设计各类邀约话术并通过演练等方式提升邀约成功率;
专业沟通能力:通过提升学员专业能力打造人设并以此推动其产品解说能力;
促单签约训练:有针对性的训练销售促单技能,帮助学员达成临门一脚的业绩达成;
增强粘性规划:通过案例引导并带领学员研讨各种维护客户,增强粘性的方案
课程时间:0.5天,
课程对象:财富顾问、理财经理、投资顾问,客户经理(课程人数:20~40人)
课程大纲:
一、说服客户前必须具备的四种专业能力
1、宏观经济数据的解读能力
怎样理解各种利率变化
经济指数变化与投资意愿揣摩
2、国家各类相关政策理解能力
疫情三年的国家政策理解:货币政策,经济政策,财政政策
疫情后经济变化预期与实际的差别理解
十四五规划与投资方向的选择
技巧:理解分析政策的三要素:主体定位,影响人群,执行效果
案例:国家全面取消制造业准入限制的分析解读
研讨+演练:学员选取最新的财经类政策新闻进行练习解读并展示
3、监管部门的政策分析能力
2018年资管新规的重要影响:对银行业影响,对信托影响,对基金影响
2023年成立金融监管局的意义与对未来监管的猜想
国家对各类金融机构的监管措施:有效牌照,重要制度
技巧:快速分析政策影响的三个步骤:颁布背景,影响对象,未来变化
案例:对金融监管局颁布的《非银行金融机构行政许可事项实施办法》分析解读
研讨+演练:学员选择行业政策或制度进行练习解读并展示
4、行业竞业公司与产品的对比能力
银行类竞业产品分析:存款业务,银行理财业务
证券类竞业产品分析:自营业务,资管业务
公募基金产品分析:股票类,债权类,混合类,ETF,货币类
保险类产品配置定位:寿险,大病险,医疗险,意外险,增额寿险
私募基金类产品评估:赛道选择,费用核算,管理人评估,周期风险
信托类产品配置评估:机构选择,融资项目预判,预期风险核算
非标类项目分析:机构合规性,底层风险分析,业务结构风险
技巧:资配角度分析金融产品风险:管理人风险,底层项目风险,产品结构风险
研讨+演练:学员选取自己的竞业公司和产品进行风险分析并制作话术展示
二、锻炼专业话术的必备技巧
1、公司与产品解答话术设计技巧
公司介绍话术设计:背景,管理,资质,合作,规模,历史
产品介绍话术设计:收益,风险,关联,稀缺,底层,期限
研讨+演练:按照授课内容设计公司和产品的介绍话术并展示
2、竞业产品对比话术设计的五个技巧
技巧一:问题转移法
技巧二:标准参照法
技巧三:换位思考法
技巧四:风险预估法
技巧五:同类对比法
研讨+演练:学员选择对应的竞业公司和产品用至少两种方法进行话术训练

上一个:客户邀约与面谈技巧

张宇老师的其他课程

HR主管的财务素养
1、课程收益“钱”和“人”是企业最基本的两种资源。企业通过投入资源,创造出价值(产品和服务)。企业的竞争力和盈利能力的强弱,最终取决于企业有效使用资源的能力。“钱”和“人”这两种资源具有很强的互动性。“人”需要用“钱”来获得,并用“钱”来激
财务领导力
1、课程收益企业管理者可能已经上了EMBA、总裁班或者各种培训班,学了很多先进的管理理念和方法。但是大多数企业管理者发现这些定性的东西在企业实践中并不给力,具体的表现有· 制定的企业战略很难落实到操作层面上。· 定性的东西很难进行比较,因而
财务领导力——非财务经理的财务管理
一、课程简介 本课程是《非财务人士的财务课程》(简称非财课程)的升级版课程。这个课程改变了传统非财课程中存在的几个问题:·以为财务就是财务会计,以为会看财务报表就是懂财务;·站在财务的立场上谈财务问题,而不是从经营的角度谈财务问题;·缺乏系
管理会计学
一、课程对象·企业管理者与财务人士二、课程简介 本课程将系统地介绍管理会计的核心知识体系:成本管理、预算和绩效管理,以及财务决策。课程内容仅涉及管理会计的基本概念和思维方式,不涉及复杂的会计技术和定量计算。三、课程目标本次课程将帮助学员:·
营销主管的财务素养
《营销主管的财务素养》 **天**章–营销活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.营销活动中的财务问题第二章–成本的概念1.理解成本习性i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.(不)可控成本iv.承诺成本
生产主管的财务素养
《生产主管的财务素养》 **天**章–生产活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.生产活动中的财务问题第二章–生产活动中的成本管理1.战略成本管理思想2.理解成本习性i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii
全面预算编制实务
《全面预算编制实务》 一、预算的基本概念1.预算对企业的价值i.预算是第二份合同ii.预算是沟通平台iii.预算是模拟器2.目标管理的思想3.知名式/参与式/综合式预算4.预算编制的过程5.标准成本思想i.标准成本的历史与意义ii.成
经营与财务绩效管理
经营与财务绩效管理 **天一、静态预算与弹性预算1.回顾预算流程2.例外管理思想3.用弹性预算分析绩效i.制定弹性预算的步骤ii.差异分析的基本技巧iii.弹性预算差异与销售量差异二、弹性预算差异的分析1.直接成本的差异分析i.价格和
经营与投资的财务决策
《经营与投资的财务决策》 **天:经营决策一、理解相关财务信息1.决策、假设和信息2.决策的一般性流程3.定性信息的决策方法4.理解相关性财务信息5.理解成本习性二、本-量-利分析1.本-量-利模型的作用2.本-量-利模型的具体应用i
战略成本管理
《战略成本管理》 **天一、战略成本管理思想1.目标成本法模型2.产品生命周期模型3.价值链模型4.产能与瓶颈问题5.成本动因概念二、成本术语与会计报告1.理解成本术语i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.可控成本/不
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。