企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
张宇
张宇
美国IFC集团(世界银行集团成员)亚太区董事执行主席
擅长领域:集团管控
常住城市:上海市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

美国挑战者银行实操

主讲老师:张宇 所属分类:区块链
美国挑战者银行实操
BAAS服务下的银行体系
主讲:张宇主席
【课程背景】            
随着传统银行业发展遇到了瓶颈期,和巨联网技术的成熟加上区块链技术的飞速发展,元宇宙概念的提出等划时代的科技革新,使挑战者银行在北美等地区迅速崛起,对于所有银行业的从业人员,特别是决策层的人员来讲,深度了解Challenge Bank挑战者银行这种新兴的模式,对未来银行业的发展研判,未来业务走向的实施,有着极为重要的意义,
Ø  在美国,怎样设立一家挑战者银行?
Ø  BAAS服务的底层基础架构到底是什么样的?
Ø  挑战者银行是如何实现获利的?
Ø  中国企业进军欧美发达国家市场,到底需要提前做什么样的准备工作?
Ø  挑战者银行拥有哪些鲜为人知的获利空间?
Ø  如何避免陷入挑战者银行常见的经营陷阱?
Ø  挑战者银行是如何实现合作的,具体利益分割比例大致在什么区间?
Ø  较成功的挑战者银行如Revolut,Dave等,是如何进行资本运作的?
Ø  目前成功的挑战者银行,背后的成功因素
Ø  挑战者银行的合规操作,需要有什么样的注意事项
这些是每个有志于挑战者银行业务开发的人士,极为关心的问题.
IFC集团的董事执行主席张宇,是日本软银集团和JPMorgan银行在亚洲的主要代表,他参与主导了著名的美国挑战者银行Revolute及Dave底层的融资和Dave 的上市,他将从金融圈最高层的角度为大家讲解挑战者银行的建立和维护,及其背后深刻的市场背景和资本运作模式.
【课程收益】
Ø  学员将过案例学会:美国挑战者银行的建立过程
Ø  学员将初步理解BAAS服务及区块链接术在银行体系中的应用
Ø  学员将学会Fintech和挑战者银行之间的底层关系
Ø 学员将了解外国投资者,特别是中国投资人进入美国银行市场的先决条件
Ø 学员将学会挑战者银行的赢利模式
Ø 学员将了解挑战者银行的资本运作模式
Ø 学员将了解挑战者银行的合规要求及风控标准
Ø 学员将深入了解挑战者银行在设立和运营过程中的致命陷井和规避方案
Ø 学员将从全局的角度来理解挑战者银行的利弊前景.
【课程特色】
本课程一直以来,始自2018年的美国华尔街,当区块链的风潮席卷全球的时候,挑战者银行的设立已经在美国金融圈大行其道.
本课程深受欢迎的最大原因,是它大范围且非常全面地讲述了挑战者银行几乎所有的的操作原则和细则,包括融资,申请,预算管理,资本运作,合规,量化分析,银证合作等,使以投资经理和银行业为主的高级管理人群,能够全局性地统御他们充满激情的计划和具体方案。
主讲的张宇老师,在执业期间,在此方面经验丰富,业绩骄人。他将国际金融圈高层管理者的分析问题的方法和理念,以及两家大型挑战者银行Revolut和Dave实际的管理参股投资经验,融合进了这暂新的课程,受到了学员们的一致高度好评,很多有志于新兴银行市场及区块链金融的高级经理人都表示:本课程是他们第一次了解到,挑战者银行的独特魅力和操作方式,及其附带的巨大前景和风险.
【课程对象】董事长,高管人群
【课程时间】3天(6小时/天)
【课程大纲】


第一章:设立挑战者银行
挑战者银行-前世今生
实例:1亿美元的预算-详解挑战者银行的基本设立过程
实例:1.85亿美元的预算-详解挑战者银行的借壳设立过程
与传统金融业的合作模式解析
实例:富国银行WELLS FARGO与Revolut
挑战者银行的获利模式
实例:Revolut的获利方式
挑战者银行的资本运作
实例:Dave的融资,资本运作及上市之路
挑战者银行的多重获利点
挑战者银行成功的关键-成本控制及量化分析策略
第二章:运营挑战者银行
美国地区挑战者银行的特殊合规要求
大数申报机制
基于USGAAP的财务管理特点
避免依赖性产生的运营手段
风险控制的特殊要求
AI及大数据的应用
美国银行管理委员会对风险测试的要求
第三章:BAAS底层服务及Fintech
BAAS与挑战者银行
区块链与银行服务的应用
实例精讲:Dave的BAAS服务细则
第四章:中国投资者进入美国市场的准备工作
美国及其它发达国家互金市场的准入原则
股权准备:
分级VIE股权结构的设立
股权分割
没有掏空(Tunneling)风险的公司架构及董事会架构
资金准备工作
融资途径设立
实例精讲:中国某金融公司申请美国银行牌照的过程及波折
第五章:致命陷阱
挑战者银行面临的十个巨大风险(精解)
实例:
Revolt与供应商的关系处理
Dave与金融机构的纠纷
Revolt:股权稀释与Tunneling行为
Revolt:洗钱防控
致命风险的防控手段(精解)
税务及资产减计对资产的影响
全课总结:
突出成本优势
充分利用算力优势
防控依赖性风险

上一个:银行反洗钱体系的建立

张宇老师的其他课程

HR主管的财务素养
1、课程收益“钱”和“人”是企业最基本的两种资源。企业通过投入资源,创造出价值(产品和服务)。企业的竞争力和盈利能力的强弱,最终取决于企业有效使用资源的能力。“钱”和“人”这两种资源具有很强的互动性。“人”需要用“钱”来获得,并用“钱”来激
财务领导力
1、课程收益企业管理者可能已经上了EMBA、总裁班或者各种培训班,学了很多先进的管理理念和方法。但是大多数企业管理者发现这些定性的东西在企业实践中并不给力,具体的表现有· 制定的企业战略很难落实到操作层面上。· 定性的东西很难进行比较,因而
财务领导力——非财务经理的财务管理
一、课程简介 本课程是《非财务人士的财务课程》(简称非财课程)的升级版课程。这个课程改变了传统非财课程中存在的几个问题:·以为财务就是财务会计,以为会看财务报表就是懂财务;·站在财务的立场上谈财务问题,而不是从经营的角度谈财务问题;·缺乏系
管理会计学
一、课程对象·企业管理者与财务人士二、课程简介 本课程将系统地介绍管理会计的核心知识体系:成本管理、预算和绩效管理,以及财务决策。课程内容仅涉及管理会计的基本概念和思维方式,不涉及复杂的会计技术和定量计算。三、课程目标本次课程将帮助学员:·
营销主管的财务素养
《营销主管的财务素养》 **天**章–营销活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.营销活动中的财务问题第二章–成本的概念1.理解成本习性i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.(不)可控成本iv.承诺成本
生产主管的财务素养
《生产主管的财务素养》 **天**章–生产活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.生产活动中的财务问题第二章–生产活动中的成本管理1.战略成本管理思想2.理解成本习性i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii
全面预算编制实务
《全面预算编制实务》 一、预算的基本概念1.预算对企业的价值i.预算是第二份合同ii.预算是沟通平台iii.预算是模拟器2.目标管理的思想3.知名式/参与式/综合式预算4.预算编制的过程5.标准成本思想i.标准成本的历史与意义ii.成
经营与财务绩效管理
经营与财务绩效管理 **天一、静态预算与弹性预算1.回顾预算流程2.例外管理思想3.用弹性预算分析绩效i.制定弹性预算的步骤ii.差异分析的基本技巧iii.弹性预算差异与销售量差异二、弹性预算差异的分析1.直接成本的差异分析i.价格和
经营与投资的财务决策
《经营与投资的财务决策》 **天:经营决策一、理解相关财务信息1.决策、假设和信息2.决策的一般性流程3.定性信息的决策方法4.理解相关性财务信息5.理解成本习性二、本-量-利分析1.本-量-利模型的作用2.本-量-利模型的具体应用i
战略成本管理
《战略成本管理》 **天一、战略成本管理思想1.目标成本法模型2.产品生命周期模型3.价值链模型4.产能与瓶颈问题5.成本动因概念二、成本术语与会计报告1.理解成本术语i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.可控成本/不
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。