银行柜台服务
银行柜台服务
《银行柜面人员服务礼仪训练》
课程大纲
DAY1
一、开营 &.服务意识
1、训练营的开营仪式
2、什么是服务?
■ 服务的三个层次
■ 服务的三种类别
3、银行业的竞争就是服务的竞争
■ 客户满意度并不代表忠诚
■ 柜台一线服务人员是获得忠诚客户的直接渠道
4、客户对服务体验的四个层次
满足、快乐、愉悦、惊喜
5、礼仪与客户服务体验的关系
6、我的角色是?
7、大树理论
二、柜面人员的形象管理
1、仪容
■ 女员工的化妆与发型
■ 男员工的修面与发型
■ 现场互检
2、仪表
■ 首因效应
■ 女员工的服饰要求及禁忌
■ 男员工的服饰要求及禁忌
3、仪态
■ 뀓55387”定律
■ λ€微笑的影响力
你还会微笑吗?
微笑的储存
微笑的训练
■ λ€谦恭的站姿训练/禁忌
■ λ€令于客户舒适的坐姿训练/禁忌
■ λ€自信稳健的走姿训练/禁忌与注意事项
■
λ€银行的8种致意礼训练:微笑致意、点头致意、举手致意、起身致意、欠身致、鞠躬
致意、举手迎招、握手致意。
■ λ€递接中的注意与禁忌。
三、礼仪操教授/训练
DAY2
一、柜面人员的语言训练
1、体验游戏
2、沟通表达中的六个因素
3、容易产生误会的原因呈现
4、柜面人员服务中令人舒适的语音、语调、语气的处理/训练
5、柜面沟通“5”不说
6、柜面异议处理两步走:
■ 先处理心情,再处理事情
■ 区分“认同”与“赞同”
■ 不露痕迹的拒绝法
7、赞美的艺术
■ 如何赞美客户
■ 柜台服务“一句话”赞美训练
二、柜面人员服务流程中的礼仪
1、举手招迎
4项规范要求/训练
2、业务办理
6项规范要求/训练
3、送别客户
3项规范要求/训练
4、分组模拟展示
三、感恩、结营
课程背景:
《福布斯》杂志的创始人——马尔克姆·福布斯曾经说“一封好的商务信函,可以让你得到一次面试的机会,帮助你摆脱困境,或者为你带来财富”。也就是说,写好公务文书在一定程度上
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员工是企业生存与发展之本,一流的企业可以造就优秀的团队,优秀的员工也能成就一流的企业。专家的调查:工作中70%的错误是由于沟通不善造成的。一个人事业上的成功,15%是由于他的专业技术,另外的85%却取决于他的人际沟通技巧。
良好
课程背景:
新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从学校人融入到企业团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力
课程背景:
厅堂网点客服礼仪形象是企业系统本身形象风度以及修养的反映,客服是否懂得和运用客服管理中的规范礼仪,不仅反映出该客服自身的素质,而且也反映了公司本身的企业文化与水平。并且厅堂网点属于服务特性,为人服务是其活动的主要形式。因此在与人
课程背景:
在竞争日益白热化,以及网络迅猛发展的时代,客户对服务的要求越来越高,而服务期望值的升高往往伴随着满意度的下降,以及客户投诉抱怨比例的上升,工作人员应该掌握客户抱怨处理的解决技巧,以有效预防为主,快速处理为本,转怒为喜为宗旨,追求
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课程背景:
领导者是领导活动的主体,处于领导活动的关键角色,对群众起着率领、引导、组织、指挥的作用。作为一个成功的领导者,常常以其才华出众,超凡魅力,征服人心,引人称颂。特别是那些叱咤风云,熠熠生辉的领袖之星,则以
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课程背景:
和谐的家庭、稳定的婚姻、良好的夫妻关系是每一个成功人士的标志,也是当下每一个职业人的孜孜追求,夫妻为五伦关系之本,夫妻关系好,家庭、工作、生活、孩子,一切都会好;
美满、和谐、幸福的家庭能促进我
高效客户投诉处理技巧课程培训
【课程背景】
在竞争日益白热化,以及网络金融迅猛发展的时代,客户对服务的要求越来越高,而服务期望值的升高往往伴随着满意度的下降,以及客户投诉抱怨比例的上升,服务人员应该掌握客户抱怨处理的解决技巧,以有效预防为
班组长技能提升培训课程
【课程背景】
“班组长的角色-责任认知”、“班组长的情绪管理与抗压能力”提升以及搞好班组建设管理。
本课程主要是提高班组长管理能力和素质,搞好班组建设。并能在全面落实
经理的职业化素养训练课程
课程前言
21世纪已进入“眼球经济”的时代,心态决定命运,形象成就未来,初次面对客户,如果你的外在形象不能吸引客户在你身上停留3秒钟,那么客户也一定不会花更多的时间来了解你的内涵。经过系统