现场管理与改善

张学民：《现场管理与改善》

张学民：《现场管理与改善》课程分类：生产管理培训类    课程天数：2天
课程模块
主讲内容
第一模块
班组长在企业中角色与作用
1、班组长角色认知
2、班组长的管理原则
3、班组长的职责
4、班组长的重要作用
第二模块
班组长一日工作全貌
1、 班组长一日工作全貌：现场确认、晨会组织、工作交接、工作总结
2、 班组长当好兵头将尾的关键
1)     会管理——日常管理好
2)     善带班——团队管理好
案例分析：早会报告单使用
第三模块
工作教导与培育部署
1、 工作教导的五个步骤
研讨题：我们喜欢被管理吗？
2、培育部属的六个做法
3、工作分解表的运用
角色扮演：如何对部署进行工作指导
第四模块
现场管理
1、生产目标计划的制定：目标计划分解及原则
方法演练：剥洋葱法、鱼骨图分解法2、5S管理活动的基本做法
案例与实战练习：5S管理实操
3、红牌作战的运用
4、现场管控
1)     看板管理
2)     标准化管理
3)     成本管理
研讨题：班组成本管理有哪些要求
第五模块
高效执行目标，提升班组绩效
1、如何做目标计划与实施
2、执行力在生产现场运用
3、班组长必须修炼的四个要项
案例与实战练习：如何让工作计划落地实施