课程大纲：
自我管理
1、下属自我职业认知
2、下属自我角色认知
3、下属自我赋能评价
汇报准备
一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”
1、梳理汇报工作：吃透文件材料心中有数
2、简要汇报内容：语言精练，主题紧扣
3、提醒关键环节和注意细节
二、结合实际拟订方案，让领导知晓“为什么”
1、提前拟定备选方案
2、仔细阐述具体内容，认真做好记录
3、根据指示及时修改方案再汇报
三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样”
1、事前提醒汇报
2、事中主动汇报
3、事后汇报结果
四、工作汇报的五个重点
1、明确目的，事先思考汇报应该达到什么目的
2、抓住重点，选择重点内容，并找准切入点
3、不说废话，突出汇报的要求和重点列出提纲
4、灵活把握，如内容的增减、问题的关注、时限
5、实事求是，认真负责的态度和实事求是的精神
汇报语言
1、汇报开场白的设计与“寒暄入话”导入
2、在领导面前克服紧张的三个有效方法
3、汇报时声音、肢体、情绪与环境等要素训练
4、汇报前如何准确获取信息，重在一个“听”字
5、汇报中如何正确发出信息，重在一个“说”字
6、汇报后如何精确定位信息，重在一个“问”字
注意事项
1、有效汇报的3个秘密武器训练
2、表达的要素与训练---说到领导愿意听
3、怎样做到：想说、敢说、能说？
4、如何陈述落差行为，根据领导的动态调整汇报节奏
5、汇报结束前与领导的互动拿捏的尺度
6、最后向领导复述要点，做出行动的承诺