模块一 自我角色管理：合格班组长的职业要求
第一讲：做一个合格班组长的职业素质要求
1、合格班组长的职业模型解读
2、合格班组长的心里素质
3、合格班组长的品德素质
4、合格班组长的专业素质
第二讲：做一个合格班组长的角色责任要求
1、正确的角色结构在班组管理中的位置
2、错误的角色容易混淆的五种情景
3、班组长角色的四个定位
4、班组长角色必须避免的四个错位
第三讲：做一个合格班组长的岗位职责要求
1、如何定位班组长工作职责与工作内容
2、如何理清班组长可能重复与真空的工作地带
3、岗位职责与班组工作落地的自我测量机制
4、班组长如何成为职责担当的引领者
模块二 班组建设管理：合格班组长的履职能力
第一讲：班组工作标准管理
1、班组管理形态的宣导
2、班组文化及班组“亮点”打造
3、班组工作标准梳理与引导
4、班组工作标准自我检讨机制建立
第二讲：班组工作流程管理
1、国企班组建设的基本模型认识
2、班组工作流程的梳理
3、班组管理流程的梳理
4、班组流程与班组建设的交叉与融合点
模块三 班组现场管理：合格班组长的日常管理
第一讲：班组长如何开好班前会
1、如何开好班前会（早会）？
2、如何正确使用早会报告单？
3、失败的班前会的问题构成因素
4、成功的班前会的方法推广（优秀企业案例）
5、开好班前会必须避免的10个问题
6、班前会现场模拟与点评
第二讲：班组长如何做好台账管理
班组台账包括哪些内容
台账编制的最佳方法
台账与日常班组管理活动如何有效融合
班组台账的成功案例分享
模块四 员工激励管理：合格班组长的员工管理
第一讲：班组长如何启发员工创新工作的热情
1、 搭建班组“创新与改善”平台
2、 确保员工沟通与优秀员工推送双管道畅通
3、 让员工成为问题发现与问题解决的专家
第二讲：带头唱响“班组家园文化”这台戏
1、 如何提炼班组文化的亮点
2、 构建班组成员技能互补的网格
3、 班组文化上墙展示与文化落地的案例对接
4、 让班组文化建设变成生产力
模块五 班组安全管理：合格班组长的安全管理
第一讲：合格班组长要讲好安全责任文化课
1．在成长中体悟责任，在卓越中升华责任
2．责任是安全工作的基础
3．认真关注工作细节，把工作做到100%
第二讲：引导员工建设行为安全班组
1、基于行为的安全管理的定义
2、全员安全管理文化
3、安全事故金字塔模型
第三讲：把“安全型班组”建设当成班组目标
1．安全型班组建设的基本要求
2．企业创建安全型班组的意义
3．安全教育的基础理论
4．现场安全检查流程图
5.事故预防与控制的基本方法
6.怎样搞好班组安全建设
7.如何搞好班组现场安全管理