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课程大纲： 一、销售精英  VS 销售管理2)为何带团队比做单子更难？二、优秀销售团队八特征四、如何从三个维度服人一、如何做好业绩冲刺目标管理2)销售业绩目标分解的六个维度工具：目标分解工具表1)现象一：业绩经常出现吃完

授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练课程时间：2天，6小时/天课程模型：课程大纲：第一章厉兵秣马一、销售精英  VS 销售管理1) 销售精英为何转型比较难？2) 为何带团队比做单子更难？3) 销售管理者要

授课对象：销售经理、销售主管、销售总监、总经理、股东授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练课程时间：2天，6小时/天课程收获：提升销售管理岗位认知与管理思维加强了解销售管理核心工作及能力要求学习如何成为一名合格的销售管理

课程背景：在西方，有一句谚语：“一头狮子率领的九十九只绵羊可以轻易打败一只绵羊率领的九十九头狮子”这是对领导作用的最直观形象的论述，作为销售团队管理者，是狮子还是绵羊，对企业业务发展而言，无疑是最最重要的！而在东方，也有一句俗语：“千军易得