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课程介绍：市场竞争日趋激烈，面对竞争，企业如何以优质的品质和低廉的成本迅速占领市场，在市场竞争中占得先机。企业面对日常频发的品质问题往往是找不到问题在哪里，碰到品质问题无从下手，病急乱投医。目前规范化企业对质量问题的处理开始“由堵向疏”的转

课程介绍：生产效率提升的基础---建立标准工时系统；生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题；生产效率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产效率的方法；生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升；生产效率提升的

现场成本降低与生产效率提升一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）

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如何做好一线主管一、一线主管的角色与作用    1.一线主管的作用    2.一线主管的职责    3.车间现场

现场主管管理实战一、基层领导角色认知与管理认知1、领导的自我认知与任务2、管理的三种认识3、管理的两大特点4、管理的五项职能5、中层管理者的定位与通病二、全能型车间主任的自画像1、车间主任的两种真实写照2、车间主任的四种身份象征3、