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课程背景：基层干部训练开始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」（Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI）。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场

课程背景：在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？（行业调查）；为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品

课程背景：绝大多数的工厂在建时，仅考虑各区域的布局及硬件的规划，很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中，后期在工厂推行精益生产时，发现精益生产流程改善，精益物流规划，准时化生产，均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计，要理解，其实

课程背景：随着我国制造业高速发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法

课程背景：生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。作为生产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效

课程介绍：市场竞争日趋激烈，面对竞争，企业如何以优质的品质和低廉的成本迅速占领市场，在市场竞争中占得先机。企业面对日常频发的品质问题往往是找不到问题在哪里，碰到品质问题无从下手，病急乱投医。目前规范化企业对质量问题的处理开始“由堵向疏”的转

课程介绍：生产效率提升的基础---建立标准工时系统；生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题；生产效率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产效率的方法；生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升；生产效率提升的

结果为王—员工执行力提升一、执行力概论1. 什么是执行力？1) 三大表现：高度、速度和力度2）断层危机：高层、中层和基层2. 执行力含义是什么？1）知：知识、学问、经历、技能2）行：心态、激情、信念、价值  &n

现场成本降低与生产效率提升一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）2、成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）

5S与目视化管理培训一、5S概述1、为什么说做”5S”是使事情“简单”2、日本企业成功的二大秘诀3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”   二、5S内涵与

精益生产管理培训一、精益思维和精益原则1. 精益生产的原理与效果2. 精益生产必然诞生3. 企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率3. 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费4. 工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等

如何做好一线主管一、一线主管的角色与作用    1.一线主管的作用    2.一线主管的职责    3.车间现场