打造高绩效团队，向过程要结果——商战博弈版权沙盘课程
打造高绩效团队，向过程要结果
——《商战博弈》版权沙盘课程
课程背景 -------------------------------------------------
团队协作，是现代企业能够高效运转，并且不断发展、达成既定目标的重要因素，并且涉及到沟通、对抗、博弈、决策等多个因素。在团队协作的过程中，每一个团队成员都不是独立的个体，必须要将自己真正置身于团队之中，才能够使团队取得最终的胜利。
《商战博弈》版权沙盘课程，通过沙盘隐喻，让学员在推演中认识团队协作的重要性，并设定本团队“获得最高总资金”的清晰目标，同时协作制定出“大本营”、“连线”、“拍卖”、“话语权”等各项环节的实施计划，不断理解、感悟团队高效协作的技巧，认识并逐步破除团队协作的五个障碍！
同时，在推演过程和讲师的解读中，学员将学习实现团队目标必备的沟通方法和工具，真正打造出一只向过程要结果的高绩效团队。
课程收益 -------------------------------------------------
Ø 正确认知团队中存在的博弈：是对抗、竞争，更是团队协作
Ø 认知并感受团队高效协作的前提：团队协作状态模型
Ø 通过沙盘推演，领悟并感受
1、了解并突破团队协作的五大关键步骤
2、在团队协作中，如何制定方案并高效执行
3、在团队协作中，如何将手头资源利用最大化
4、如何提升团队协作力与凝聚力
5、如何做好团队内的合理分工
6、掌握团队协作必备技能：高效沟通之RIDE说服模型
课程结构 -------------------------------------------------
【课程对象】适合新任管理干部以及职场中各级优秀员工，不适合一线生产人员
【课程时间】一天版本：6小时 ；二天版本：6小时/天
【教室要求】培训会议室约 100-150 平方米范围
投影仪、音响、无线话筒、白板、鱼骨课桌式
课程大纲 -------------------------------------------------
一、 课程导入
u 开场破冰
u 公司组建
u 团队展示
二、 规则导入
u 沙盘背景概述
u 课程导入
【课堂互动】小组研讨，总结团队协作中常见问题，并梳理出一个对团队影响最大的问题，进行发表，同时在接下来的课程中用心感悟并寻找解决之道。
【课程总领】认知团队协作的五大步骤，并根据五大步骤进行思考：在自己的工作中，是否运用过这些步骤，有什么具体表现？
u 规则讲解
学员研讨与感悟，重点体会目标制定与分解的过程
u 物资采购
学员研讨与感悟，体会沟通对团队协作的影响，并争取使手头资源利用最大化
三、 沙盘推演——雄霸天下之圈地时期
u 初步决策
学员研讨与感悟，再次体会高效沟通及果断决策，学习RIDE说服模型，并将其升华至具体工作中
u 团队竞拍，体会团队协作中的博弈
四、 沙盘推演——逐鹿群雄之资源整合
u 分析自我优劣势，制定下一步经营策略
u 拍卖竞争与博弈争夺
u 话语权争夺
体会团队协作状态模型，感受不同状态对团队协作的影响
五、 沙盘推演——乱世之争之平定天下
u 话语权及最终利益争夺
u 结算收益
六、 推演复盘与升华
u 根据团队协作五大步骤及推演感悟，总结出高绩效团队的五个特质
u 成果升华
1 反思体验感受，梳理学习成果
2 学员小组讨论，倾听团队感受
3 世界咖啡模式，交换心得收获
4 学员再次分享，成果收获递进
5拟定行动计划，建立责任担当
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