营销经理综合能力提升
【课程背景】
企业的大客户营销团队的业绩，对企业的生存和发展来讲至关重要，但是，营销经理团队，往往缺乏系统的管理和规范的流程，导致就是每个营销经理的业绩参差不齐，营销经理能力看天赋和个人努力状态，存在很多的不确定性和随机性，为企业的长远发展，带来风险。那么针对营销团队管理者和每一个营销经理，以下五个维度，
该怎样在薪酬一般，人文环境普通的团队中，激发营销经理的主人翁意识，提高服务标准，努力学习，产生自动自发的积极心态？
该怎样建立一整套大客户营销管理的体系，让大家有一套统一的，完整的，行之有效的营销项目管理的流程呢？
怎样识别企业大客户的各种需求，在沟通前充分准备，做到知彼知己，有的放矢，与客户进行高效沟通呢？
怎样在跟进项目的各个环节，提高营销经理的专业性和说服力，做到一针见血掷地有声，获得客户的高度信赖呢？
在客户沟通谈判过程中，怎样化解各种尴尬场景，处理争议，化解矛盾，顺利推进合作开展呢？
这些问题就是我们企业商务合作部门最关心的课题，也是本课程的聚焦所在。
本课程突破了很多大客户营销课程只讲特例、缺乏普遍规律，更缺少工具方法的瓶颈，还原真实案例。解决学员 “看不清、想不到、做不了”的三大难题，从积极心态、管理体系、需求匹配、表达说服和谈判沟通这五个维度，提供10-20个落地工具，通过导师带着学员演练、现场解决问题。一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。方便学员在企业的大客户营销工作中，用于实践，真正实现营销绩效的快速提升。
【课程收益】
掌握激发营销经理高标准服务意识，自动自发积极心态的事业规划表
掌握大客户营销管理的三个管理文件，建立营销项目管理体系
掌握大客户需求罗盘的四个象限十二种商务需求、深度了解并匹配双方需求
掌握陌生电话六步法，初次沟通获得客户好感
掌握*说服力公式三个步骤，用案例打动客户
掌握成功沟通五步法和高情商沟通四个关键词，游刃有余处理客户沟通和谈判全场景
制定本企业的客户成功服务模型的十一个要素，提高营销经理的专业权威性
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，大客户总监、营销经理、渠道负责人、采购总监、商务经理等中级管理人员
【课程大纲】
第一部分 营销经理自动自发积极心态
在薪酬普通团队文化一般的背景下，怎样激发营销经理高标准的服务意识，和自动自发的积极心态？
1、职业使命六要素
主体、领域、对象、服务、满意度、口号
2、事业愿景六要素
主体、领域、时间、场景、五感、感叹
3、价值阶梯两项考虑
价值阶梯、阶梯匹配
沟通技巧、制度建设
4、职业目标规划一张表
成长路径、目标设计
难度化解、工作乐趣
笤帚模型、一览表
案例：《西游记》唐僧师徒、阿里巴巴、马粪争夺案、格力电器等
工具：《职业目标一览表》等
第二部分 大客户营销管理体系的建立
怎样建立大客户营销管理的体系，建立统一完整的项目管理流程？
1、销售漏斗七阶段
目标筛选、建立联系、持续跟进、挖掘需求、方案建议、合同签订、售后服务
2、销售漏斗管理工具
销售漏斗文件
客户信息表
3、客户日志的四个模块
客户信息、沟通记录、商务需求、个人信息
4、客户鱼池文件表
企业信息、个人信息等
5、营销业绩模型三大模块
品牌产品、业务运营、营销能力
案例：艺龙旅行网、WEB POWER公司
工具：客户日志表、销售漏斗、客户信息表等
第三部分：知彼知己-掌握企业大客户需求
怎样识别企业大客户的各种需求，在沟通前充分准备，做到知彼知己？
1、个人需求的四个方向三个层次
工作目标：个人利益、部门利益、公司利益
个人性格：自我中心、独特原则、客观理性
人际关系：冷漠自私、权利争夺、合作共赢
工作态度：消极保守、称职合作、开拓进取
2、 企业商务需求的四个方向三个层次
产品服务：细节、功能、价值
商务关系：辅助、合作、战略
采购流程：独裁、民主、授权
发展方向：保守、主流、领先
案例：联想EDM项目、太平洋保险等
工具：大客户需求罗盘、个人需求罗盘、商务需求罗盘
形式：提问互动、课堂练习
第四部分 大客户营销专业表达和说服力
怎样在跟进项目的各个环节，提高营销经理的专业性和说服力？
1、表达简洁清晰的五个工具
结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE
2、*说服力公式三个步骤
爬行脑讲利益：先声夺人定主题
情绪脑讲故事：一波三折给案例
理性脑讲道理：有理有据消疑虑
3、客户成功多元模型六个步骤
模糊思维、模型思维、多因素模型
营销业绩模型、BEDELL模型
案例：客户拜访案例、介绍笔记本电脑支架、干鸡食用方法、EMV企业简介等
工具：结构思考力、*说服力公式等
形式：课堂提问和练习
第五部分 客户沟通和问题化解
怎样在销售漏斗各环节，提高客户谈判和沟通的效率和效果？
1、陌生电话六步法
建立链接、安排时间、价值呈现、解除疑虑、后续安排、表达感谢
2、成功沟通五步法
了解需求、打开心扉、价值交换、温暖收尾、经常透气
3、高情商沟通四个关键词
是的、同时、做到、但是
案例：华为云、马关谈判、移动客服、《华尔街之狼》等
工具：陌生电话六步法、成功沟通五步法等
形式：视频案例、课堂练习和提问
营销经理综合能力提升
