工作现场指导技能训练
一.一线主管角色认知
n 一线主管的含义
n 一线主管必备的5个条件
n 生产与问题
n 岗位培训的必要性
n 造成员工培养周期长的原因
n 员工岗位技能训练现状认知误区
n 案例：某公司试用期员工流失现状与成本分析
二.正确的现场指导方法
n 不完善的指导方法示范
n 正确的现场指导方法示范
n 现场指导四阶段法的确立
n 现场指导四阶段解释
n 现场学员代表演练
n 学员代表演练点评
三.建立工作岗位技能培训标准
n 游戏演练与分享
n 多家企业SOP展示分享
n 工作岗位分解表的导入
n 不同行业工作岗位分解表分享
n SOP与工作岗位分解表区别
n 工作岗位分解表编写方法
n 工作岗位分解表带给学员、企业的好处
n 学员演练编写的工作岗位分解表
n 主要步骤及要点的点评说明
四.制订部属技能培训计划
n 企业员工技能培养存在的问题
n 完善岗位技能培养3 3
n 构建企业多能工训练体系
n 多能工体系带给企业的好处
n 部属培育计划表制定
n 为全体部下拟定培养计划