MSA测量系统分析与SPC应用培训
课程大纲
第一天
第一讲:测量系统分析基本介绍
1、什么是测量和测量系统
2、测量系统分析的目的
3、测量系统误差组成
4、测量变差的组成(偏倚,线性度,稳定度,精度)
第二讲:测量变差的评估
1、测量变差的影响
2、量具重复性和再现性研究
3、测量变差的评价
4、分辨率类别数
5、测量系统案例分析与练习
第三讲:测量系统分析步骤
1、测量系统分析类别的选择
2、测量系统分析步骤
3、用MINITAB做测量系统案例分析练习
第四讲:连续数据测量系统分析
1、方差分析法
2、方差分析法应用案例与练习
3、极差分析法
4、极差分析法应用案例与练习
5、部品内偏差分析法
6、内偏差法应用案例与练习
7、简略法/即时法
8、简略法/即时法案例分析与练习
9、不可重复测量数据测量系统分析
10、用minitab做MSA案例分析与练习
第五讲:离散数据测量系统分析方法
1、离散数据测量系统分析
2、用MINITAB做测量系统案例分析
3、现场讨论、专家答疑
第二天
第六讲:基本统计概念
1、基本统计概念
2、中心极限定理
3、控制介绍:控制的概念、工具及方法
4、统计思想及控制图(SPC的概念、特点及发展)
5、控制图作用、种类及变异的基本原因
6、如何选用合适的控制图?
7、控制图的两类错误
8、使用控制图前的准备
9、控制图的判断和理论基础
第七讲:过程能力和过程性能指数
1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk
2、过程能力研究与问题的分类
3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算
4、应用MINITAB计算过程能力
5、应用EXCEL计算过程能力练习
第八讲:计量型数据SPC及其应用
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、用MINITAB制作计量值数据控制图
6、计数型控制图制作练习与讲解
第九讲:计数型数据SPC及期应用
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、用MINITAB制作计量值数据控制图
6、计数型控制图制作练习与讲解
7、现场讨论与互动回答
公司流程建设管理培训课程
课程目的:让企业老板知晓管理制度与流程建设的系统结构与关键步骤,了解实施的主要方法与核心观点,详细解读管理制度与流程建设三大核心问题的解决方案,学会优化本企业现行管理制度与流程的技术方法。
课程集中反映的三大问题
企业精细化管理课程培训班
第一天主讲内容
前言:
1、讨论通过学习方式与学习纪律
2、学员分组
3、三天学习内容介绍
一、精细化管理兴起的背景
1、全球经济一体化的必然结果
2、中国企业进步的历史选择
3、精细化管理的意义:必然发生的五大
员工薪酬体系设计指南培训课程
【课程背景】:
现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争,而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系,没有公平合理且具竞争力的薪酬体系,不要说吸引人,恐怕连留人都成问题,更不用说企业
第一天主讲内容
前言:
1、讨论通过学习方式与学习纪律
2、学员分组
3、三天学习内容介绍
一、精细化管理兴起的背景
1、全球经济一体化的必然结果
2、中国企业进步的历史选择
3、精细化管理的意义:必然发生的五大转换
二、精细化管理的误区
中层干部管理技能与综合素质提升
中层干部管理技能与综合素质提升课程大纲: 一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h) 1.老板为什么要设中层 2.部门经理的责任与使命 3.现代中层职业经理的标志 实战研讨:中
企业中高层的必备管理技巧介绍
企业中高层的必备管理技巧介绍课程大纲: 一、何为管理 1、管理的定义 2、企业管理的目的 3、中国企业的管理现状 4、管理学习的误区 5、管理的时代特征 二、管理者的操守与素养 1、从
精细化管理技术和方法
一、精细化管理兴起的背景 1、全球经济一体化的必然结果 2、中国企业进步的历史选择 二、精细化管理的误区 1、中国管理的现状 2、细节决定成败的误区 三、什么是精细化管理 1、精细化管理是一种思
与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南 内 训课
一、什么是薪酬? 1、薪酬的概念 2、薪酬的作用和意义 3、传统薪酬的弊端 4、薪酬设计的趋势 二、薪酬体系设计的原则 1、内部公平性 2、外部竞争性 3、业绩挂钩原则 4、持续激励
课程目的:
帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程管理的设计与优化技术和实施方法,掌握信息化时代知识管理的方法与特点。本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握流程管
课程目的:
为了帮助集团公司高层主管人员正确认识流程管理,掌握流程管理的技术和实施方法。本课程力图用中外企业流程管理的正反经验,寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法;通过互动参与,掌握职能部门与事业部之间的流程优化战略与优化技术,具