DFSS六西格玛设计培训
课程内容
1、 DFSS概述（IDDOV）。
2、 多阶段计划，风险评估。
3、 顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。
4、 需求质量展开QFD。
5、 概念阶段及创造力，TRIZ 方法。
6、 概念筛选工具：计分矩阵， 等级解析流程 (AHP)，非参数统计。
7、 功能设计，价值工程和成本分析。
8、 系统及设计FMEA.
9、 公差设计。
10、稳健性设计。田口设计、
11、设计优化。Monte-Carlo 方法、响应表面和优化。
12、生产流程和工序分析。
13、可靠性分析。
14、设计平衡计分卡。
15、项目总结和移交。
公司流程建设管理培训课程
课程目的：让企业老板知晓管理制度与流程建设的系统结构与关键步骤，了解实施的主要方法与核心观点，详细解读管理制度与流程建设三大核心问题的解决方案，学会优化本企业现行管理制度与流程的技术方法。
课程集中反映的三大问题
企业精细化管理课程培训班
第一天主讲内容
前言：
1、讨论通过学习方式与学习纪律
2、学员分组
3、三天学习内容介绍
一、精细化管理兴起的背景
1、全球经济一体化的必然结果
2、中国企业进步的历史选择
3、精细化管理的意义：必然发生的五大
员工薪酬体系设计指南培训课程
【课程背景】：
现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争，而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系，没有公平合理且具竞争力的薪酬体系，不要说吸引人，恐怕连留人都成问题，更不用说企业
第一天主讲内容
前言：
1、讨论通过学习方式与学习纪律
2、学员分组
3、三天学习内容介绍
一、精细化管理兴起的背景
1、全球经济一体化的必然结果
2、中国企业进步的历史选择
3、精细化管理的意义：必然发生的五大转换
二、精细化管理的误区
中层干部管理技能与综合素质提升
中层干部管理技能与综合素质提升课程大纲： 一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h) 1.老板为什么要设中层 2.部门经理的责任与使命 3.现代中层职业经理的标志 实战研讨：中
企业中高层的必备管理技巧介绍
企业中高层的必备管理技巧介绍课程大纲： 一、何为管理 1、管理的定义 2、企业管理的目的 3、中国企业的管理现状 4、管理学习的误区 5、管理的时代特征 二、管理者的操守与素养 1、从
精细化管理技术和方法
一、精细化管理兴起的背景 1、全球经济一体化的必然结果 2、中国企业进步的历史选择 二、精细化管理的误区 1、中国管理的现状 2、细节决定成败的误区 三、什么是精细化管理 1、精细化管理是一种思
与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南 内 训课
一、什么是薪酬？ 1、薪酬的概念 2、薪酬的作用和意义 3、传统薪酬的弊端 4、薪酬设计的趋势 二、薪酬体系设计的原则 1、内部公平性 2、外部竞争性 3、业绩挂钩原则 4、持续激励
课程目的：
帮助企业管理人员正确认识流程管理理论，掌握流程管理的设计与优化技术和实施方法，掌握信息化时代知识管理的方法与特点。本课程力图用中外企业实施流程管理的正反经验，寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法；通过互动参与，掌握流程管
课程目的：
为了帮助集团公司高层主管人员正确认识流程管理，掌握流程管理的技术和实施方法。本课程力图用中外企业流程管理的正反经验，寻找一条适合自己企业的流程优化路径和实施方法；通过互动参与，掌握职能部门与事业部之间的流程优化战略与优化技术，具
