公共关系管理与品牌营销
◆ 课程大纲:
第一讲.企业的自身公共关系分析 (案例分析)
1.企业需要管理的4类公共关系
2. 公共关系的4个基本核心要素
3. 企业公共关系的5个网络背景
4. 公共关系管理的4个整体框架
第二讲.公共关系管理与危机公关的6个要求(案例分析)
1.关心政策,积极配合主管部门
2.统一口径,策略应对媒体质疑
3.诚心沟通,尽力赢得各方理解
4.低调处理,暂避对抗雪上加霜
5.转危为安,寻找契机重获市场
6.积极公益,再塑良好社会形象
第三讲.公共关系管理与危机公关的4个实操内容(案例分析、互动研讨)
1.企业公共关系管理与危机公关的6项实务
2.企业公共关系管理与危机公关的4个原则
3.企业公共关系管理与危机公关的2个准则
4.企业公共关系管理与危机公关中5大背景
第四讲.公共关系管理与危机公关的4个实战(案例分析)
1.企业与当地政府之间的关系管理实战
2.企业与当地媒体之间的关系管理实战
3.企业与当地民众之间的关系管理实战
4.企业与各类客户之间的关系管理实战
第五讲.品牌价值与品牌营销的现实意义(案例分析)
1. 企业品牌的价值及品牌塑造的意义
2. 品牌价值与企业营销紧密相关
3. 打造品牌个性,强化品牌传播
4. 加强品牌管理,提升品牌销售
第六讲.企业品牌塑造与品牌营销的策略(案例分析)
1. 企业传统打造品牌的方式已失效
2. 品牌塑造与品牌营销要洞察市场与形势
3. 品牌塑造与品牌营销8种新思路新方法
4. 特别的模式塑造特别的企业品牌
第七讲.做好品牌营销,提升公司影响力(案例分析)
1. 市场开发与品牌流量获取的4大路径
2. 品牌营销模式要与时俱进
3.互联网品牌营销的6句箴言
4. 通过品牌营销助推企业形象提升
课程介绍:
当下,企业内部与外部的危机痛点很多,企业如何应对痛点危机,进而把危机化为转机,并获得商机呢?痛点危机其实已经渗透在企业业务的各个环节中了,而企业的业务又越来越场景化,所以危机管理就不能脱离企业业务而空洞地进行,我们要改变以往狭义
企业管控危机培训
课程对象
企业中高层管理者
课程目的
在后疫情时期,企业要学会与危机共处,做好危机防范与应对;
企业要深入业务场景找出痛点、解决危机;
企业要努力修炼企业内功,做好准备,建立反脆弱性,以备能度过危机。
课程大纲:
策略
新媒体时代房企危机公关培训
培训背景:
当下,政府职能部门对房地产行业监管力度加大,政策调控增多并升级;新媒体越来越发达,整个社会的透明度增加,加上媒体频频报道致使行业聚焦性强甚至形象受到影响;公众客户维权意识渐强,维权手段和方式多样,维
应对媒体培训
课程大纲:
一.媒体是谁
1.认识传统媒体和网络媒体
(1)媒体是什么?朋友、敌人、野兽?
(2)记者是什么?朋友、敌人、挑战者?
(3)防火、防盗、防记者!
2.像了解客户一样去了解所有媒体
(1)传统媒体&
房地产危机公关 培训
课程大纲:
一.房地产企业危机公关的基本要素
1.危机公关与媒体应对主体——社会组织
2.危机公关与媒体应对客体——公众
3.危机公关与媒体应对
交房收楼风险管控培训
课程大纲:
第一讲.交房收楼过程中的风险与危机分析 (案例分析)
1.政策调控的风险与危机
2.政府监管趋严的风险点
3.媒体报道与曝光的危机
4.客户的各类投诉与维权
5.宣传与交付之间的矛盾
6.关
国企危机管理培训
课程大纲:
第一讲.引言:40年商业中国——企业危机之峥嵘岁月(系列危机案例)
1.企业危机的历史与现实
2.后危机时代与经济形势环境
3.互联网时代对企业的影响
4.危机管理学的基本理
网络公关与危机处理培训班
课程目标:
掌握企业危机发生的原因和影响
建立事前防范及危机处理能力,建立有效的危机预警制度
掌握各种突发事件的基本处理方法和建立有效的管理方案
课程大纲:
第一部分、企业自身的危机与舆
【教学大纲提示】 第一单元:开展“两学一做”专题教育的重要意义(一)这是加强党的思想政治建设的重要部署(二)这是落实党员践行党章要求的重要举措(三)这是把纪律和规矩挺在前面的重要实践(四)这是系统掌握总书记治国理政思想的重要步骤&
课纲:第一部分 “四个全面”提出的历史背景“四个全面”的战略布局是基于怎样的历史背景提出的,我们认为,最重要的背景是全面建成小康社会的时间已经近在咫尺,党中央考虑怎么样才能够把全面建成小康社会的目标完成得更好。通过深入总结了2002年以来到