企业如何制定制度，搭建分享平台
课程大纲
1，基础制度的形式类
企业管理有三个层次：高层管理、中层管理、基层管理。
2，基础制度设计的标准步骤
（1）明确制度制定得到依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。
（2）提炼企业文化使命、企业精神、企业作风、质量方针、服务理念等价值理念，在调查分析的基础上，经过各相关部门的充分讨论。
（3）设计管理制度草案，反复修改后由高层管理者审定。
（4）试行、修订后全面推开，同时根据运行情况制定配套措施。
3，管理制度需要员工的认同
管理制度的定位不能仅仅源于管理者的主观期望。它必须得到管理制度约束的对象---广大员工的认同，与员工的利益和期望相适应，这是根源于管理制度设计预期和执行成本必须紧张紧依赖员工的认同这一理念。
4，规范企业内部管理环境和条件
酒店成本费用控制体系课程
课程目的：
一套完善的成本费用控制体系可以极大的缩减酒店成本、费用的支出，因此，各个酒店都致力于构建自身酒店的成本、费用控制体系。那我们应该如何着手去做？应该从哪些方面考虑？又应该注意哪些问题呢？在后疫情时期，如
企业效益全面预算管理课程
课程目标:
1、了解战略预算、全面预算管理的基本理论及其对企业的重要影响;全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色;
2、 深入理解、构建预算管理体系；预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行
经营者看财务管理课程
课程目的：
通过学习本课程，学员可对会计与财务管理知识有基本了解，能够阅读企业的三大财务报表，独立地评估部门/企业经营业绩，掌握如何编制高质量的部门预算，掌握如何控制成本、费用，了解部门费用分摊对部门业绩的影响，提高
酒店管理者能力修炼课程
课程目的：
通过学习本课程，学员可对酒店管理知识有基本了解，能够了解酒店管理体系，熟练掌握酒店的各项运转，从而达到提高收益的能力。
1、明确主管角色职责/岗位模型与正确态度，了解组织有效运作遵循的原则，发挥管理者应
酒店人力资源管理课程
课程目的：
企业的高速发展离不开人力资源的高度配合，而如何有效规划人力资源，就成了人力资源部门的工作核心，如何解决人力资源规划及实施中的难点问题？
本课程着重讲解了人力资源的发展趋势以及人力资源需要重点解决的10大关
酒店的全面收益管理课程
课程目的：
通过本课程的学习，让所有的管理人员全面了解酒店的收益管理，从而，提高酒店的收入和经营利润。
培训对象：
酒店总经理、营销人员、预订人员、餐饮总监、宴会总监及各厅面经理以及酒店主管以上的管理人员。
课
团队执行力心态课程
课程大纲
团队执行课程心态打造部分
第一部分黄埔操作的八荣八耻
四大思维：百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻
人才思维：投资为荣，负债为耻
实践思维：行动为荣，清谈为耻
企业家思维：利用为荣，摸索为耻
四大工具：批量工
课程背景:在目前各行各业面临产品高度同质化及快速迭代更新的大环境下,客户的体验感及满意度在一定程度上会影响企业的经营情况。以客户为中心的个性化服务、色香味俱全的饭菜和顾问式的销售能力是体现我们品牌差异化、个性化的核心竞争力。课程目的:通过学
1.大学生的自我管理2.大学生的自我规划3.如何进行职业生涯规划
目的：用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务管理的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战
