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晏世乐
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资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
擅长领域:TTT
常住城市:深圳市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

优秀职业道德和职业规范塑造

主讲老师:晏世乐 所属分类:组织管理

【课程目的】

促使学员加强职业道德建设,培养职业习惯,提升职业素质,进而提高工作效率,促进事业发展,实现人生价值,达到个人、组织双赢。

【授课方式】

课堂讲授、案例分析、讨论练习、游戏参与、心理测验、互动体验等。

【授课时间】

1天,5—6小时/天。

【授课对象】

所有职场人士。

【课程大纲】(课程大纲仅为课程部分内容纲要,具体内容见课程讲义)

课前达成共识,确保培训效果:学习为己、学乐精神、空杯思想、学以致用。

第1部分  职业道德概述

一、道德的概念。

二、道德的重要性。【案例】康德:有两样东西,我们愈经常愈持久地加以思索,它们就愈使心灵充满不断增长的景仰和敬畏——在我之上的星空和居我心中的道德法则。

三、职业道德的概念。

人们在一定职业范围内应当遵守的,与其特定职业活动相适应的行为规范总和。【案例】不同行业的职业道德要求不尽一样。

四、职业道德的重要性。

(一)职业道德是个人获得幸福的前提条件。

生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求、人生价值实现需求,每种需求的满足,都离不开职业道德。【案例】有为才有位(资源)!四不青年。

(二)职业道德是组织获得成功的前提。【案例】田教授家的28个保姆。

1、职业道德是组织文化的重要部分。

2、职业道德是增强组织凝聚力的手段。

3、职业道德可以提高组织的竞争力。

(三)职业道德是社会繁荣的前提。

1、职业道德决定商业繁荣。【案例】香港限购。

2、职业道德决定投资环境。【案例】台商口中的狼,逃离北上广深,河北水老虎。

第2部分  如何培养职业道德

一、个人角度。

真切认识职业道德重要,发自内心践行职业道德。

二、组织角度。

(一)健全制度、加强监督、奖罚分明。【案例】德国闯红灯、新加坡吐痰。华为:“以奋斗者为本!”杰克·韦尔奇的活力曲线。

1、问题:长官意志,不民主。对策:民主,征求多方意见。【案例】征求专家、相对人意见——《逍遥法外》弗兰克·阿巴内尔。

2、问题:模棱两可,不准确。对策:明确性。【案例】插队。多报销的士费、酒店费。

3、问题:生搬硬套,不合理。对策:结合实际。【案例】郭沫若:“吃狗肉是为长人肉,而不是为长狗肉。”

4、问题:朝令夕改,不稳定。对策:成熟性。

5、问题:有令不行,不权威。对策:严格。令行禁止、以身作则。【案例】破窗理论。

(二)切实有效的教育。

教育,既要重视内容,也要重视形式。【案例】露出8颗牙齿≠标准微笑。

第3部分  职业道德的基本原则:我为人人、人人为我

一、无论哪种职业,工作实质就是2个字:服务。

(一)服务是高尚的、光荣的。【案例】《墨攻》刘德华、黄晓明讲述《鹿鼎记》。

(二)树立长期服务的思想。

(三)全心全意为他人服务。【案例】裘法祖。

二、服务义利观:既讲利、又讲义。

(一)工作首先是为自己,获得收入、荣誉,发展事业,实现自我人生价值。

(二)工作不仅仅是为个人,也是为他人、为社会。【案例】的士司机朱国干,组织使命和愿景。

第4部分  职业道德的基本规范

一、在岗爱岗、敬业乐业。

(一)爱岗敬业,到底是为了谁?【案例】有为才有位!

1、不爱岗敬业:组织有损失,员工损失更大、更致命。

2、薪水高低由谁决定:老板、员工还是市场?【案例】10年工资不变。华为清退34岁员工。查尔斯·施瓦布的传奇。

(二)如何培养爱岗敬业的精神?

1、认识到工作价值。【案例】钱学森、邓稼先。大学楼管。

2、“假装哲学”。假装喜欢——订出目标——努力实现——真地喜欢。【案例】本人被迫离开劳动局的经历。

3、树立危机意识,由危生爱。【案例】地上10块钱。国企下岗。

4、心怀感恩,快乐工作。感恩激发工作热情。

(1)何谓感恩。【案例】吉米漫画《我感恩》,半杯牛奶。

(2)感恩对象。感恩组织:奉献敬业。感恩老板:忠诚正直。感恩同事:宽容互助。【案例】公职人员抱怨。网文——《朋友消失》。

(3)感恩好处。增强个人魅力,开启成功大门、幸福大门。【案例】微软副总裁史蒂文斯面试。

(三)爱岗敬业的具体要求。

1、忠诚组织。忠诚胜于能力。【案例】吕布。跟随马云一起创业的十八罗汉。

(1)增强责任意识,维护组织信誉,保守商业秘密。【案例】非议组织。

(2)老板心态。单位是船,老板是船长,员工是水手。【案例】一张纸,洞房花烛夜。

2、熟悉业务、掌握技能。【案例】我家修热水器。

(1)加强学习。工欲善其事,必先利其器。【案例】任正非。

(2)围绕客户需求。【案例】技术导向——客户导向。

3、积极进取。积极进取——超越上级期望——获得机会。【案例】3个石匠的故事。

(1)执行力。不抵触、不应付、不拖延、不推诿。【案例】商场如战场。确认、记录领导交办。督办制度。

(2)自主性。要我干什么——我要干什么。

(3)提升性。复盘——不断精进!【案例】我手下2个研究生对比。

4、勤劳节俭。勤劳促进效率提高,节俭降低生产成本。【案例】周总理逝世联合国纽约总部下半旗志哀。华为和中兴——供应商。

5、开拓创新。“不创新,就死亡。”

(1)创新意识。发散、聚焦思维。

(2)创新方法。“从市场中来,到市场中去”,满足客户的需求。不会创新→学会借鉴。跟随别人→引领同行。

6、乐于奉献。【案例】海底捞“三无”谢英。老板和员工的不同思维。

二、诚实守信,平等竞争。亚里士多德:哲学追求真理,人性追求诚实。

(一)以诚待人。

1、做老实人、说老实话、办老实事。【案例】“老实人吃亏”是误解——老实人不是不交流、不沟通。

2、先信人一步。【案例】长沙同学。

(二)以信立业。现在是契约社会。

1、信是个人立业的基础。劳动合同——劳动力买卖。

2、信是组织的生命。

(1)克服困难,达成诺言。【案例】工行华强分行。

(2)承担责任。【案例】天津劝业场股份公司。

(三)以质取胜。

1、不生产和销售伪劣商品,不牟取不正当利益。【案例】三鹿、台湾康师傅。

2、树立服务意识,提高服务质量。【案例】刘德华公益广告。

3、个人不断进步。竞争要靠自己进步,而不能靠“我站不起来,你也得趴着”。野蛮体魄、文明精神。眼界要宽,标准要高,速度要快。【案例】轮流讲课制度——总结、提升。

三、办事公道,遵纪守法。【问题】好好先生盛行!

(一)遵守法律及用人单位规章制度、工作流程等。【案例】劳动纠纷。

(二)秉公办事,不徇私情。【案例】深圳湾大酒店,司法公开。

(三)维护公众利益,抵制行业歪风。

(四)不谋私利,反腐倡廉。珍爱自我,远离腐败。【案例】《刑法》相关规定。十八大以来反腐倡廉情况。

四、顾全大局、团结协作。

(一)基本要求:互相帮助、互相支持、密切配合、互相协作。【案例】“一花独放不是春,百花齐放春满园。”华为“胜利则举杯同庆,失败则拼死相救。”

(二)团结协作重要性。【案例】蚂蚁VS螃蟹。

1、决定个人前途。互相学习、共享资源。水平再高——恃才傲物——孤立排挤——遭受失败。【案例】山雀VS知更鸟。

2、实现双赢或多赢。【案例】鳄鱼和“牙签鸟”。天堂和地狱的分粥故事。

3、提升个人幸福。组织是我们的大家庭。

4、决定组织前途。“不怕虎生两翼,就怕人起二心。”【案例】德国科学家瑞格尔曼拉绳实验。楚汉相争。联想——“打造虎狼之师”。拉帮结派——小团体。

(三)团结协作4个指标——对照反思。

(四)团结协作基础:处好人际关系。

人际交往关键——心好。口乃心之门户。

1、同理心。“人同此心,心同此理”。投其所好、对症下药。【案例】劝服父母同意辞去政府公职。

(1)最好做到:人之所欲,施之于人!我们喜欢的并不一定是别人喜欢的。【案例】甲之蜜糖,乙之砒霜!兔子钓鱼。

(2)中间水平:己欲立而立人,己欲达而达人!

(3)至少做到:己所不欲,勿施于人!【案例】萧伯纳与玛莎。

2、欣赏心。善于使用称呼,记住对方名字。【案例】因称呼错误被老婆惩罚,与习近平同志合影。

第5部分  职业道德的自我修炼

一、树立职业理想。

二、向先进人物学习,激励自己。

三、从良好行为习惯入手,在日常生活中培养。

员工综合素质提升

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