企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
晏世乐
晏世乐
资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
擅长领域:TTT
常住城市:深圳市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

建立和谐人际关系

主讲老师:晏世乐 所属分类:培训管理

如何建立和谐人际关系培训

【课程背景】
无论对于工作还是生活,人际关系都极其重要。卡耐基曾经说过:“一个人的成功,只有15%是靠专业技术,而85%则要靠人际关系和为人处事的能力”。相比事业成功,生活幸福更加需要和谐的人际关系。人际关系的多少与好坏,决定事业发展的快慢,决定生活幸福的指数,决定生命能量的大小。
【课程目的】懂得处世技巧、建立和谐关系;更具人格魅力、更受别人欢迎;获得尊重认可、赢得友谊合作;提高交际能力、成功发展事业。
【授课方式】课堂讲授、案例分析、讨论练习、游戏参与、角色扮演、心理测验、互动体验等。
【授课时间】1天,6小时/天。
【授课对象】所有职场人士,其他个人。

【课程大纲】(课程大纲仅为课程部分内容纲要,具体内容见课程讲义)
课前统一思想,确保培训效果:学习为己、学乐精神、空杯思想、学以致用。
一、人际关系的定义。
二、人际关系的价值及功能。
(一)事业成功。85%和15%。
(二)家庭幸福。99%。【案例】邻居打翻水,牙膏引起的离婚。
三、修炼自己——做一个有魅力的人。
(一)高尚的价值追求。
(二)强烈的使命感。
(三)百折不挠的精神。愈挫愈勇。
(四)持之以恒的行动。

四、建立良好人际关系:需要技巧,更需心好。
(一)调整心态。口乃心之门户。
1、我们要改变自私、自大的错误心态。【案例】吸烟。
2、摆正位置,善待他人。工作——服务角色。【案例】外部、内部客户。
3、端正态度,善待自己。
(1)知足常乐。随时知足——心态平和,永不满足——行为积极。
第一,痛苦的根源来自比较。和自己比。
第二,世事不如意者十之八九,家家有本难念的经。【案例】漫画《跳楼》。
(2)不拿别人折磨自己。【案例】爷孙和驴。
(3)三不烦。
(二)培养爱心、喜悦心、同理心、欣赏心、赞美心、关心。
1、爱心。老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼。
2、喜悦心。【案例】周恩来和江青的区别。误解“君子,不重则不威。”
3、同理心。“人同此心,心同此理”。 最好做到:投其所好。至少做到:己所不欲,勿施于人。【案例】猪、羊、牛。新疆——援助和羊肉串。男女区别。
4、欣赏心。
(1)善于使用尊称。
(2)记住对方名字。【案例】自己经历。
5、赞美心。放弃挑剔、赞美别人,赞美技巧,赞美心和拍马屁的区别。你看待别人的想法,将决定他后面的行为。【案例】达尔文赴宴。赞美誓言。
6、关心。关心他人的需求和痛苦。【案例】纽约华尔道夫饭店。

五、人际关系的4个原则。
(一)平等待人是人际交往的前提。【案例】萧伯纳和玛莎。
1、平等交往要懂得自尊与相互尊重。“人活一张脸,树活一张皮。”“士可杀、不可辱。”
2、表现出优越感有违平等待人原则。“放低姿态、放软身段”。
(二)诚实守信是人际交往的基石。亚里士多德:哲学追求真理,人性追求诚实。
1、诚信是为人处世、安身立命的根本原则。
2、诚信是评价最高、*的品质。
3、不能取信于民,则不能治理好一个国家。
4、商业社会没有信用寸步难行。
5、诚实守信的要求。
(1)以诚待人。
第一,做老实人、说老实话、办老实事。【案例】“老实人吃亏”是误解——老实人不是不交流、不沟通。
第二,先信人一步。【案例】长沙同学。
(2)以信立业。现在是契约社会。
第一,信是个人立业的基础。劳动合同——劳动力买卖。
第二,信是企业的生命。克服困难,达成诺言。【案例】工行华强分行。承担责任。【案例】天津劝业场股份公司。
(3)以质取胜。
第一,不生产和销售伪劣商品,不牟取不正当利益。【案例】三鹿、台湾康师傅。
第二,树立服务意识,提高服务质量。【案例】刘德华公益广告。
第三,个人不断进步。【案例】野蛮体魄、文明精神。走路听书。
(三)宽容谦让是人际交往的粘合剂。
1、宽容大度能轻松化解各种人际矛盾。“容言”,“容过”,“容异”,“容才”。
2、骄横致使四面楚歌;谦让化干戈为玉帛。【案例】六尺巷。
(四)互利互惠是人际交往的润滑剂。
1、人际交往的本质是社会交换。相互支持、相互帮助、相互爱护。
2、“将欲取之,必先予之”。
3、“礼尚往来”,“来而不往非礼也”。

六、人际关系的基本要求
(一)人际关系从自己做起。要“安人”必先“修己”,不修己则难以安人。
(二)主动出击,扩大社交。
1、主动联系。
2、主动支援。【案例】王永庆。
3、主动反馈。【案例】地铁4号线。
(三)人际关系交往注意广度和深度。全面撒网,重点捕鱼。
1、扩大人际交往的范围。人往往因为认识一个人,命运开始改变。【案例】周总理,胡雪岩,邓文迪。
2、深入地与朋友交往。通过平时的试探结交真心的朋友。
(四)态度合作。
基本要求:应该谦和、真诚、委婉,切忌居高临下、盛气凌人、不耐烦。

七、掌握科学的交往艺术。
(一)交往艺术的重要性。
(二)人际交往关键是要把握一个度。【案例】自我介绍。
(三)听、说、问的技巧。
1、听(信息接收)的技巧。请不要把自己的意思,投射到别人的身上。
(1)设身处地倾听的要求。适应对方、精神集中、鼓励对方、倾听回应、适当提问、听话听音、全面理解、归纳总结。
(2)设身处地倾听的忌讳。第一,忌打断对方。第二,忌补充对方。第三,忌批评、纠正对方。第四,忌质疑对方。
2、说的技巧。
(1)精神要集中,与谈话对象互动,不要三心二意。【案例】手机。
(2)语言无障碍。【案例】四川团干。
(3)说话有效。
第一,看对象讲规矩。第二,注意互动。第三,了解人,只要不是大是大非,投其所好。第四,说话到位,避免误会。
(4)简化语言——注意重点。
(5)说话明确——注意逻辑。
(6)善举例子,善用比喻。【案例】相对论。
(7)不要随便使用简略语。【案例】范局、作协。
(8)声音柔和,语言文明。良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。请字不离口、谢字随身走。
(10)话题选择。宜选话题,忌选话题。
3、问的技巧。
4、努力学习,充实自己。“腹有诗书气自华。”【案例】自己跑步听书回家,名片管理。
(四)运用适当的沟通方法。
1、文字语言。遣词造句。7%。
2、有声语言。38%。
3、肢体语言。55%。
(1)笑容:自然、大方、友善、互动。
(2)眼神。看的时间、区域和方法。
(五)寻找共同点,迅速拉近关系。
(六)见面时间长,不如见面次数多有效。
(七)人未到,礼先到。让他表现得比你优越。
(八)向对方示弱,让他表现得比你优越
(九)善于运用人际关系媒介。
1、运用人际关系媒介的目的。
2、善用人际关系媒介的原则。
(1)主动性原则。
(2)适度性原则。
(3)正当性原则。
(4)“和而不同”原则。
4、人际关系媒介之酒桌文化。
5、人际关系媒介之社交活动。
(十)适当包装,塑造自我良好形象。
(十一)勇于道歉。——其实就是敢于承担责任。【案例】*总统卡特致歉伊朗人质营救事件。
(十二)处理异议——学会说服别人。不要争辩,同理战术。表达不同意见,先认同对方立场。
(十三)灵活应付麻烦事和麻烦人,尤其是不怀好意的人。

八、影响交往的因素。
(一)形象。首轮效应(首因效应)。“推销商品前先推销自己。”
1、天生的方面:外貌长相。
(1)避免自己“以貌取人”,适应别人“以貌取人”。
(2)承认并接受外貌长相的“个别差异”。
(3)修炼成为“一表人才”的建议。
2、仪容修饰。
3、仪表。服装。
(二)交往时间。
选择恰当的交往时间,充分考虑对方情绪。
(三)交往地点——让对方轻松。
(四)社会文化背景。【案例】“一个模子里刻出来的。”

九、交往常见障碍及对策。
(一)地位的差异。【案例】英特尔总裁的办公桌。
(二)信息的可信度。【案例】商鞅变法——立木为信。

十、建立良好人际关系,对象不同注意事项也不同。
(一)与领导相处的学问和艺术——胆识。
1、接受领导工作安排的技巧。
2、说服领导的技巧。
3、尊重、支持。维护并帮助领导建立良好的形象。
4、努力学习,充实自己。
5、毫无怨言地接受任务。
6、请示而不依赖。
7、提出问题,一定要事先准备好答案。
8、有问必答。
9、接受批评,不犯同样过错。【案例】颜渊不二过。
10、对自己的业务不断地提出改善计划,让上司进步。
11、不忙的时候主动帮助其他同事,替领导照顾他忙不过来的地方。
12、任何地点只要自己设计得当,都可以进行沟通。
(二)与下属保持良好的人际关系。心情。
1、多了解下属。
2、多了解状况,避免显得外行。
3、提供方法,紧盯过程。
4、下达命令的技巧。
(1)正确传达命令意图。
(2)使下属积极接受命令。
5、批评部下的技巧。
(1)批评不如要他承担责任。【案例】订长沙高铁票。
(2)汉堡包原则。
(三)与同事和朋友相处的技巧。肺腑。
1、主动。
2、谦让。
3、体谅。
4、协作。
5、双赢。
6、与自己竞争,而不是与他人竞争。

十一、人际交往应持的态度。
(一)努力——不断精进。
1、努力是必须的。
2、“努力”的背后是用心。
(二)忍耐。
1、理解“忍”的必要性。
2、“忍”的关键在于“不急”。
3、避免“逞一时之气”。
4、学会制怒。
5、学会弯曲。

十二、人际交往若干心理效应。
(一)首因效应。
(二)近因效应。
(三)晕轮效应。
(四)定型化效应。
(五)出丑/仰巴脚效应。
(六)投射效应。

如何建立和谐人际关系培训

上一个:加强廉政建设,预防职务犯罪

晏世乐老师的其他课程

职业指导与职业生涯规划
职业指导与职业生涯规划培训 【课程目的】 帮助个人:科学规划人生,实现人生梦想,帮助单位:造就单位精英,长期稳定发展。帮助个人认清未来发展方向,将个人价值实现和单位目标实现有效结合,最终实现个人和单位的双赢发展。个人不再怀才不遇,不再缺乏
高效团队建设和管理
企业高效团队建设和管理培训 【课程背景】 当今是团队作战时代,一个组织仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。所有企业都希望打造出高绩效团队。企业竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要
建立和谐人际关系
如何建立和谐人际关系培训 【课程背景】 无论对于工作还是生活,人际关系都极其重要。卡耐基曾经说过:“一个人的成功,只有15%是靠专业技术,而85%则要靠人际关系和为人处事的能力”。相比事业成功,生活幸福更加需要和谐
加强廉政建设,预防职务犯罪
廉政建设培训 【课程背景】 加强廉政建设、预防职务犯罪,是关系到党和国家生死存亡的大事,是我党在新时期将长期坚持的一项重要工作。建立反腐倡廉、职务犯罪预防体系和相关制度,是党和国家制度建设的有机组成部分,是社会主义政治文明的重要内容。 【
塑造职业品牌助力事业腾飞
如何塑造职业品牌 【课程背景】 在漫长的职业生涯中,企业、老板、领导、同事、下属……不断变化,只有职业品牌会贯穿我们的整个职业生涯。不仅企业、产品需要建立品牌,人才也应建立职业品牌,提升自我价值。职业品牌是我们
压力管理(逆商AQ)
如何调节好压力 【课程背景】 AQ(逆商)即面对逆境、承受压力的能力。现代社会压力重重,适度压力可以提高工作效率,压力过大将损害身体健康,降低工作效率,甚至危及生命安全。有效的压力管理可以实现自我控制和心理调适,提高工作效率,开启健康幸福
依法行政和行政执法
依法行政与执法公信力课程班 第一部分:依法行政。 一、依法行政的含义。 依法行政≠依法治理社会。依法行政:治官、治权。 二、依法行政和依法治国的关系。 (一)依法治国概述。有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。科学立法、严格执法、
高效沟通
正确的沟通培训班   课程大纲 一、沟通概述。 (一)沟通的概念。 (二)沟通的作用。 (三)沟通的重要性:善于沟通,化腐朽为神奇。 1、对企业而言。?沟通是管理的浓缩。杰克·韦尔奇:“管理
压力管理
职业压力管理培训 【课程背景】 AQ(逆商)即面对逆境、承受压力的能力。现代社会压力重重,适度压力可以提高工作效率,压力过大将损害身体健康,降低工作效率,甚至危及生命安全。有效的压力管理可以实现自我控制和心理调适,提高工作效率,开启健康幸
现代商务礼仪与职业形象塑造
职业形象与礼仪培训 【课程背景】 *的企业,一定具有*的企业形象。企业形象对企业销售额有重要影响,客户明显倾向选择形象良好的企业。个人形象是企业形象的重要组成部分,在很大程度上影响着企业的发展。良好的个人形象可以让客户觉得:产品优质、服务

推荐讲师

更多 >
赵汉青
赵汉青
《高效能人士的七个习惯》授权讲师
常住城市:北京市
姚儒国
姚儒国
酒店管理专家
常住城市:南京市
蒲黄
蒲黄
企业绩效落地管理引领者
常住城市:北京
李椿雨
李椿雨
中国讲师联盟核心讲师
常住城市:深圳
谭少仁
谭少仁
薪酬绩效设计专业导师,企业运营系统建设导师
常住城市:重庆市
谌剑波
谌剑波
岗位经验内化项目原创导师
常住城市:广东 - 深圳
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。