企业资本运作与实战演练课程纲要
企业资本运作与实战演练课程纲要
² 【课程视角】
这是一个资本聚变的时代，资本扩张变成经济扩张的最主要手段，资本的增值成为财富增加的最有效的途径。蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，很多企业上演的“资本神话”让中国的企业家们越来越关注资本市场、重新考虑企业自身的资本战略.作为企业最高决策层中的财会专家，CFO是联系企业与资本市场、资金市场，管理企业实物资产与价值体现的重要角色。资本运作虽然不是财务的专职，但是掌握资本运作已经是必备的财务技能，也是每个财总必须思考与实践的重要履职内容，亦是价值创造力、财务领导力重要体现，更是应聘升职加薪的标配。对于财总来说既是机遇又是挑战，您准备好了吗？
² 【课程收益】
| - 实操性强 | ｜ | 听了就懂 | – |
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以实体企业为核心 ，嫁接不同金融工具，使企业自身价值倍增!
把融资视作重要项目管理，把控好每一个关键环节，竭尽所能，事前规划，事中配合，事后复盘目前为止国内关于融资方面最全面和最具有实战意义的课程
1、通过企业顶层战略设计、商业模式、治理结构改善等方式，提高资本市场估值
2、掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定
3、全面提高当代中国中小企业融资策划与资本运作能力
4、掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施
5、掌握各种并购重组的估值方法及策略选择
【课程提纲】【资本运作之企业私募融资】
一、融资前必备的思维和规划
经验案例：举浅显易懂的案例帮助创始人理解课程内容互动研讨：对于融资前的思维和规划是否清晰？
二、选择最适合你企业的融资工具
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解
应用思考：贵公司复盘一下曾经用过的融资工具以及成败得失？三、撰写商业计划书（BP）必杀技
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解总结反思：复盘你曾经的商业计划书的经验心得体会
四、避免融资路上的坑—关键投资条款解析
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解总结反思：复盘你融资过程中曾经踩过的坑
五、融资谈判—知己知彼
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理
总结反思：复盘企业谈判过程中的得与失
六、融资工具—创始人一定要掌握的关键点
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解总结反思：复盘使用融资工具的经验总结
【资本运作之公募融资】
一、企业上市准备工作
二、IPO 项目管理
三、IPO 项目几个值得关注的重点
1、企业首次公开发行股票并上市应具备的主要条件（创业板、主板、中小板）
2、企业改制设立股份公司具体的程序
3、选择合适的上市主体、确立上市架构
4、多层次资本市场
5、上市大致需要的时间
6、如何选择中介机构
7、企业上市的成本分析
8、IPO 与重组上市的主要区别（借壳上市需具备“三种”能力）
9、科创板 IPO 的主要流程（科创板 IPO 需要注意的问题）
10、2019 在审企业 IPO 财务&法务审核部分读
四、企业成功 IPO 的十个要点分析
五、美股和港股
【资本运作之并购】
一、并购前的准备工作 并购之尽职调查
二、估值的方法
三、如何避免并购中踩“坑” 并购交割
一、课程纲要² 【课程视角】中台是枢纽和衔接点，一定是衔接多个部门、多个板块，所以财务共享需要有所作为，在这方面充分发挥出共享的能力，主动做衔接、不断沉淀共性能力，服务多个部门和板块。近年来，更多的寻求数字化管理转型的企业，越发重视共享服务
v 【课程视角】很多的中小企业融资难。现今的资本市场并不拒绝优秀的项目和创业者，银行、投行、信托、民间借贷等，都想在投资中最大利益化。创业如此艰难，但还是有很多人走上了创业这条路，相比于稳定的打工，创业所积累的财富会更快更多。企业家因资金链
【课程视角】新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后期请
一、课程纲要【课程视角】u传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）u新兴价值缺位：老板想看的财务分析不会做（活表）u死表 VS 活表表达形式：僵硬呆板表达内容：过去式表达方法：互动性差会计价值挑战:本课程旨在帮助学员用生动的“业财结合
一、课程纲要²【课程视角】有着“投资女王”之称的徐新表示，“电商还有最后一个堡垒就是生鲜，你拿下了生鲜就能拿下天下。”众多零售巨头，包括传统的商超或是电商巨头，都争相进入这一领域。谁能够在这一生鲜商战中占据成本优势，时就能够拿下生鲜领域。推
【课程视角】新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后疫情
【课程视角】VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/ Ambiguity）的概念最早是美军在20世纪90年代，引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。在2001年9月1
【课程视角】企业战略包含制度战略、技术创新战略、销售和品牌战略、资本战略等，而财务战略是企业战略中最重要的子战略，它以资金为纽带，把企业其他子战略进行链接，并以“财务风险控制”为抓手，为企业的持续经营“保驾护航”，重视公司财务战略的落地实施
【课程视角】科学的股权架构有利于公司的管理与发展，合理的股权激励体系，使公司得以吸引优秀人才，形成市场竞争力。为寻求企业长期稳定的发展，公司应结合其特殊性进行股权架构的设计与股权激励方案的制定。科学的股权架构有利于公司的管理与发展，合理的股
【课程视角】这是一个资本聚变的时代，资本扩张变成经济扩张的最主要手段，资本的增值成为财富增加的最有效的途径。蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，很多企业上演的“资本神话”让中国的企业家们越来越关注资本市场、重新考虑企业自身
