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培训时间：3-4天适用对象：银行行长和风险管理与信贷业务人员【培训大纲】第一部分贷款清收管理的基本框架与信用贷款清收1、不良贷款清收的概念及其类型2、不良贷款清收难的原因分析3、不良贷款清收的基本原则4、不良贷款清收工作的关键

培训时间：2天适用对象：银行行长和风险管理与信贷业务人员主要内容：第一部分贷款清收管理的基本框架与信用贷款清收1、不良贷款清收的概念及其类型2、不良贷款清收难的原因分析3、不良贷款清收的基本原则4、不良贷款清收工作的关键环节5

<培训对象>分管行长、风险管理部门、信贷部门<课程大纲>第一部分信贷风险全流程管理目标一、商业银行信贷风险二、商业银行信贷的地位与作用三、个人贷款1、个人贷款产品系列2、个人贷款的特点四、信贷风险管理存在的问题1、

课程大纲一、网点内控管理务实1、内控管理是银行经营管理不可缺管的一环（1）网点精细化管理的三事件（2）内控与销售关系（3）内控管理重要性案例：强调销售轻制度，行长记过又免职2、内控管理在员工绩效考核中的应用（1）概盖内控、营销和服务的全面网

【课程目的】本课程旨在帮助客户经理、分支行行长、风险管理人员掌握传统与新兴行业前景研判与风险评估的原则，更好地确定行业信贷策略，并及时预警信贷业务【学员对象】对公客户经理、分支行行长、风险管理人员【课程大纲】一、行业分析与策略决定的宏观背景

【课程背景】随着走私、毒品、贪污贿赂、恐怖主义等犯罪的猖獗，非法洗钱行为大量存在，我国因“洗钱”带来的挑战日益严峻，其中银行业需要承担的责任重大，由于对洗钱行为的预防与监控措施还不够完善，导致不能及时发现犯罪线索，影响了对洗钱犯罪进行追查、

[课程对象]支行长、客户经理、大堂经理、柜员课程大纲第一部分银行新形势、新打法－－吸金新法一、银行竞争新形势 1、客户需求变了什么是客户真正的需求？案例与思考 2、竞争形势变了你还在软磨硬泡、疯狂走访的营销吗？案例：余额宝的疯狂带

<课程目标>1.掌握利率市场化状态下更新变化的新利率的影响和决定因素2.掌握利率市场化下我国商业银行运作的基本战略3.掌握利率市场化带来的“六大机遇”4.掌握利率市场化带来的“六大挑战”5.掌握如何应对利率市场背景下的可持续发展

第一讲　商业银行流动性风险管理的内涵、趋势与财务效应一、商业银行流动性风险内涵二、商业银行加强流动性风险管理的必要性三、流动性风险与其他风险的关系四、流动性风险管理的财务效应分析：商业银行流动性风险管理培训案例第二讲　影响商业银行流动性的外

<课程收益>1、透彻理解银行舞弊与银行内部控制整体管理的关系2、掌握银行内部控制系统的分析框架3、掌握银行舞弊与内部控制的国际经验与先进理念、工具<课程大纲>一、商业银行内部控制概述1、什么是“内部”和“控制”2、控

<培训对象>网点负责人、柜员等<课程大纲>第一模块：票据业务必备基础 1、票据概念2、票据种类3、票据行为4、票据丧失5、票据特性第二模块：票据业务核算规范 1、基本处理规定2、重点审核内容3、困惑问

【课程简介】1.了解私人银行业务的市场趋势2.掌握高净值人士的特征和金融需求3.了解成熟金融市场中私人银行业务的实务操作模式【课程大纲】第一部分了解高净值客户特征及客户分层定位一、不同行业分析二、不同年龄阶段分析三、不同的性格类型和兴趣爱