上海的非财（中高管理层）

上海的非财课程大纲（中高管理层）

领会财富密码,建立财富思维,掌握财富管理技术
----中高管理层的财务管理培训（3天)

<课程目的>
◆全面掌握财务报表的信息内涵，深层解剖企业经济运行的现状和预警信息。
◆建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
◆强化财务管理意识，提高企业运作效率
◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

<培训对象>总经理，副总经理、部门经理、部门主管

〈课程大纲〉

第一部分 财务会计基本知识篇
一 ，会计发展的前世和今生
二，会计报表基础性解读
（一）资产负债表
1， 透视企业的贫富状况和健康状态　　
　　2，资本结构分析
（二）利润表：
1. 分析企业盈亏的原因
2，分析造成经营能力差异的三大因素
（三）现金流量表：
1，解读现金流量表（经营性、投资性、融资性）
2，预测企业生命周期的方法
　三，财务报表综合分析-
（一 ）常用的五大类财务比率
（二) 杜邦分解暨财务比率金字塔

第二部分： 全面预算管理与控制
一，预算在企业中的作用　　　　
二，编制预算中假设与依据
三，预算编制的流程规划　
四，预算的跟综仪表盘与控制工具
五．预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

　
第三部分： 成本管理
一，常见的错误的成本管理案例
二 ，企业成本 性态分类-
三， 如何对外报价，如何审核成本构成
四 ，规模效益与保本点分析
五 ，不同目标下的成本分析方法
六，成功 的经典案例分析

第四部分：税收策划
一，税收策划产生发展的趋势
二，税收策划的三种思想，七项技巧
三， 五大成功的税收策划案例分析


第五部分：企业内部控制-
　一，内部控制的三层含义
二，内部控制的四大现状
　三， 风险评估的实用方法，
　四， 内部审计的实施与接受

第六部分：信用与应收帐款管理
　一，信用风险控制
　二，信用风险的化解
　三，信用风险的防范
　四，信用程序的建立
　五，客户风险评估
　六，企业债权保证
　七，信用期与信用额度的确定

第七部分 主要知识点回顾