财务管理基本规范知识大纲
财务管理基本规范知识大纲
财务管理基本规范知识
(会计主管级别)
<课程目的>
通过对财务管理工作中主要内容的梳理,达到以下目的:
1. 制定出合理可行的规章制度并有效执行
2. 控制财务管理中的各种风险,保证财务管理的平稳运转。
3. 提高财务主管的领导水平
<课程大纲>
1. 建立财务管理的组织架构
1. 选聘合适的财务人员
2. 互不相容岗位的设置原则
3. 日常业务流程的设计、执行和监督
4. 会计档案的管理
5. 内部进修机制
2. 建立有效的内控机制
1. 内控制度的设计原则
2. 货币资金的内控
3. 存货的内控
4. 固定资产的内控
5. 采购的内控
6. 销售的内控
7. 其他方面的内控
3. 建立内部审计制度
1. 内部审计与内部控制的五大区别
2. 内审基本技巧剖析
4. 税务管理
1. 如何规避税务风险
2. 如何进行税收筹划
3. 如何应对税务稽查
5. 如何加强与其他业务部门的协调
6. 财务主管的领导力提升五大技巧
7. 知识要点总结
项目背景:90年代末国有大银行调整发展战略,在县域经济缩小规模,甚至退出,10多年过去了,时过境迁,目前情况正在逆转,在浙江、在山东等经济发达地区,全国数家国有大行正通过推出涉农信贷产品的方式重返农村金融市场。与农业银行、农村信用社、农业发
授课对象:清收人员参会人数:60——100人/班一、课程背景分析在金融行业竞争加剧的今天!在不良贷 款日渐成为银行巨大的压力的今天!在银行清贷员工忠诚度、积极性、主动性逐渐下降的今天!在清贷过程中与客户出现严重沟通障碍的今天!在银行清贷团队
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培训时间:3-4天适用对象:银行行长和风险管理与信贷业务人员【培训大纲】第一部分 贷 款清收管理的基本框架与信用贷 款清收1、不良贷 款清收的概念及其类型2、不良贷 款清收难的原因分析3、不良贷 款清收的基本原则4、不良贷 款清收工作的关键
【授课形式】:真刀真枪,实地辅导,PK竞赛,让培训走进清收现场【课程时间】:5天4晚---(1+4)模式【参训人员】:分支行行长、网点主任、客户经理、清收人员【培训所需工具和设备】:1、安排能排成分组研讨的会场形式,要求会场座位能移动。2、
培训时间:2天适用对象:银行行长和风险管理与信贷业务人员主要内容:第一部分 贷 款清收管理的基本框架与信用贷 款清收1、不良贷 款清收的概念及其类型2、不良贷 款清收难的原因分析3、不良贷 款清收的基本原则4、不良贷 款清收工作的关键环节5
<课程背景>信用风险产生的根本原因是信息不对称。在经济转轨时期,传统道德的约束力削弱了、现代市场经济的信用制度缺位,在多重因素作用下,我国信用制度建设严重滞后于社会主义市场经济体制发展进程,企业信用状况堪忧。 企业之间相互拖欠货
一、个人信贷尽职调查的原则1.四眼原则2.实地原则3.独立调查原则4.回避原则5.面谈、面签原则6.公正办理原则7.多维原则8.限时原则 二、个人信贷尽职调查的方式三、个人信贷尽职调查的程序1.明确调查人员2.与客户沟通,作好调查准备3.
<培训对象>分管行长、风险管理部门、信贷部门<课程大纲>第一部分 信贷风险全流程管理目标一、商业银行信贷风险二、商业银行信贷的地位与作用三、个人贷款1、个人贷款产品系列2、个人贷款的特点四、信贷风险管理存在的问题1、