企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
杨炯
杨炯
银行业著名培训专家,中国科技大学经济学硕士
擅长领域:宏观经济
常住城市:上海市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

商业银行票据风险防范大纲

主讲老师:杨炯 所属分类:培训管理

商业银行票据风险防范大纲

商业银行票据风险防范及瑕疵票据识别
<培训对象>
网点负责人、柜员等

<课程大纲>

第一模块:票据业务必备基础

1、 票据概念

2、 票据种类

3、 票据行为

4、 票据丧失

5、 票据特性

第二模块:票据业务核算规范

1、 基本处理规定

2、 重点审核内容

3、 困惑问题解答

4、 瑕疵票据诊断

(1)微小瑕疵票据

(2)一般瑕疵票据

(3)重大瑕疵票据

(4)不合格票据

5、票据防伪鉴别

第三模块:票据欺诈风险现状

1、 票据诈骗风险趋势

2、 票据业务风险分类

3、 票据风险产生的原因

4、 票据欺诈风险新特点

第四模块:票据业务风险环节

1、 开户

2、 挂失

3、 冻结

4、 扣划

5、 邮寄

6、 保管

7、 反洗钱

第五模块:票据业务检查分析

1、 创新检查方法

2、 突出检查重点

3、 筛选被查机构

4、 灵活检查方式

5、 典型案例分析

上一个:商业银行税务策划策略与风险管控公开课大纲(2天)

杨炯老师的其他课程

银行客户经理外拓营销+实战辅导
项目背景:90年代末国有大银行调整发展战略,在县域经济缩小规模,甚至退出,10多年过去了,时过境迁,目前情况正在逆转,在浙江、在山东等经济发达地区,全国数家国有大行正通过推出涉农信贷产品的方式重返农村金融市场。与农业银行、农村信用社、农业发
不良贷款清收外拓营销
授课对象:清收人员参会人数:60——100人/班一、课程背景分析在金融行业竞争加剧的今天!在不良贷 款日渐成为银行巨大的压力的今天!在银行清贷员工忠诚度、积极性、主动性逐渐下降的今天!在清贷过程中与客户出现严重沟通障碍的今天!在银行清贷团队
同业审计公开课课纲
一、培养对象1、稽核内审部、内部审计部等部门的管理及骨干人员;2、风险管理部、法律与合规部领导及客户经理;3、信贷管理部领导及客户经理;二、课程设置议 题 及 课 程 内 容101专题一 同业业务审计专题一、同业业务监管规定解读1、规范同业
个人信贷业务的风险管理及防控策略
个人信贷业务的风险管理及防控策略 (杨老师)一天一、个人信贷业务风险的内涵及分类1.风险的内涵2.风险种类市场风险信用风险法律风险操作性风险二、个人信贷业务风险管理存在的主要问题1.缺乏对风险及风险管理的认识对银行业务发展与风险管理的关系认
不良贷款清收、保全和处置培训和咨询
培训时间:3-4天适用对象:银行行长和风险管理与信贷业务人员【培训大纲】第一部分 贷 款清收管理的基本框架与信用贷 款清收1、不良贷 款清收的概念及其类型2、不良贷 款清收难的原因分析3、不良贷 款清收的基本原则4、不良贷 款清收工作的关键
不良贷款清收外拓实战辅导
【授课形式】:真刀真枪,实地辅导,PK竞赛,让培训走进清收现场【课程时间】:5天4晚---(1+4)模式【参训人员】:分支行行长、网点主任、客户经理、清收人员【培训所需工具和设备】:1、安排能排成分组研讨的会场形式,要求会场座位能移动。2、
不良贷款清收与风险防范培训大纲
培训时间:2天适用对象:银行行长和风险管理与信贷业务人员主要内容:第一部分 贷 款清收管理的基本框架与信用贷 款清收1、不良贷 款清收的概念及其类型2、不良贷 款清收难的原因分析3、不良贷 款清收的基本原则4、不良贷 款清收工作的关键环节5
贷前尽职调查与贷后管理
&lt;课程背景&gt;信用风险产生的根本原因是信息不对称。在经济转轨时期,传统道德的约束力削弱了、现代市场经济的信用制度缺位,在多重因素作用下,我国信用制度建设严重滞后于社会主义市场经济体制发展进程,企业信用状况堪忧。 企业之间相互拖欠货
个人消费信贷尽职调查和审批的风险防控
一、个人信贷尽职调查的原则1.四眼原则2.实地原则3.独立调查原则4.回避原则5.面谈、面签原则6.公正办理原则7.多维原则8.限时原则  二、个人信贷尽职调查的方式三、个人信贷尽职调查的程序1.明确调查人员2.与客户沟通,作好调查准备3.
个人信贷全流程风险管理、贷前尽职调查与贷后尽职管理
&lt;培训对象&gt;分管行长、风险管理部门、信贷部门&lt;课程大纲&gt;第一部分 信贷风险全流程管理目标一、商业银行信贷风险二、商业银行信贷的地位与作用三、个人贷款1、个人贷款产品系列2、个人贷款的特点四、信贷风险管理存在的问题1、
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。