电子商务运营模式及发展概述
电子商务运营课程培训
【学习目标】:
1、电商发展的*趋势;
2、互联网营销的基本知识;
3、互联网思维、产品思维及落地;
4、互联网产品的设计;
5、会员粉丝运营与产品运营推广的基本方法
6、产品数据运营体系的建设与管理
7、如何与企业现状结合落地,大量的实战案例,引发思考、启迪智慧
【课程学时】:一天,了解客户的需求后,每次定制课程
【培训对象】: 电商人员、产品运营人员、市场销售人员、传统企业
【课程大纲】:
1、互联网电商的发展趋势,电子商务、微营销、O2O、社群等
电商的类型与案例
各种类型的案例
案例:马云所说的新零售指的是什么
2、营销模式的创新
互联网思维中的产品思维、用户思维、大数据思维与互联网营销的结合
传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享
微营销及案例、O2O案例
朋友圈、爆款、二维码、引流
App、微网站、微商城、公众平台(学员经验先分享,后研讨)
引用案例内容,跨界思维
高效的营销方式案例---见文章
3、产品营销、销售与运营
销售行为与购买行为的差别---见视频
互联网时代的销售步骤
促销产品的设计案例
分组演练(角色扮演)---销售产品组合设计
互联网产品运营包括哪些内容
产品设计、内容建设、产品推广、营销管理、广告管理、会员管理、运营管理、团队管理各个板块内容的介绍
会员管理现状分析
粉丝运营(如何开发客户,留住客户,如何激活僵尸粉)
直营门店案例
销售的核心是什么
运营的核心是什么?
4、平台运营与数据运营体系的建设与管理
大数据相关的故事
销售漏斗与数据漏斗
数据分析、产品优化、运营策划
数据运营体系包含的内容:内容数据、商业数据、运维数据
数据规范、用户画布与行为分析
数据运营指标的提取与分类
数据运营指标建立的案例
数据支撑产品精细化运营
微信运营大数据案例
电商用户精细化数据营销案例
用户行为数据案例
腾讯、京东用户画像数据挖掘的案例
5、如何跟企业现状结合与落地
公司现状分析,引发思考
电子商务的运营方式,会员的发展与管理
互联网营销工具及系统的介绍
互联网营销案例
实战操作与指导
分组演练
6、结束总结
【培训准备清单】:
1、学员分成5-6组(本门课程可不分组)
2、必须能上网
3、3种不同颜色的便利贴
4、A3纸张若干,大于10张
5、一堵墙或一个平面(白板)
电子商务运营课程培训
干部管理培训
【课程背景】:
华为干部管理简述:
1、30年的时间,华为成长为将近18万人的世界*通信设备制造商,实现销售收入6000亿元人民币,同比2016年全年实现15%的增长!
2、华为花费打造的一整套完善机制培养了一批能征善战、能
华为大客户营销
【课程背景】:
1、很多企业董事长、总经理等高级管理层从技术或者销售角色中走出来,更关心企业的第二年经营计划与营收和利润情况,缺乏企业的长远规划和对应的投入,导致企业发展更多依靠“风口”;
2、每年
产品创新思维与创意商品化
【课程收益】:
1、客户需求分析;
2、以用户为中心的产品思维与用户思维;
3、用户思维与环节、满意度有哪些,如何做出用户口碑非常好的产品;
4、客户思维到用户思维,如何落地;
5、介绍科学方法论,直接带着公司不
数字化升级转型
【课程目标】:
1、数字化的发展趋势;
2、数字化包括哪些方面;
3、数字化的优秀实践;
4、数字化转型升级如何落地;
5、遇到的困难如何解决
【课程对象】:中高层、中基层
【课程时长】:半天或一天
【课程大纲】:
1
管理者素质与能力提升训练
【课程目标】:
1、管理者的角色认知与转变;
2、如何向上、平级、向下进行团队的管理;
3、了解执行力模型,执行力包括的要素;
4、如何与不同性格的人进行沟通;
5、如何提升跨部门沟通与协调能力;
6、如何建组织
信息化系统需求分析培训
【学习目标】:
1、互联网思维与产品战略规划;
2、产品经理的角色与工作职责;
3、用户研究、市场研究的方法与过程;
4、产品的需求获取与用户调研;
5、如何避免需求频繁变更;
6、产品设计与用户体验要素;
7、产
以客户为中心的运营管理 培训
【学习目标】:
1、掌握以客户为中心的体系架构
2、一些知名互联网公司的内部管理如何跟以客户为中心思想进行结合
3、用户研究的基本知识;
4、用户研究的方法轮与产品体验如何提升
5、客户为中心的运营体系的建设
产品创新思维与落地培训
【学习目标】:
1、掌握产品创新思维的内涵及常用方法;
2、了解创新的本质;
3、用户需求获取的常用方法;
4、掌握用户体验有哪些要素,做出非常易用好用的产品,让用户口碑相传;
5、贵公司已有的产品如何提升用户体验
基于用户体验的产品设计培训
【学习方式】面授
【课程分类】业务类—培训
【培训对象】IT信息中心、互联网产品运营部门、开发人员、测试人员、产品经理、产品设计人员、项目经理、中高层、中基层
【核心讲师】徐增利
【课程学时】一天,
产品经理及能力提升训练课程
【学习方式】面授
【课程分类】业务类—培训
【培训对象】产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层
【课程学时】两天,了解客户的需求后,每次定制课程
【关键词】产品战略规划产品