企业经营中的税务管理
《企业经营中的税务管理》
涉税风险及税务风险规避
【课程简介】
有人说税收筹划就是合理避税,有人说税收筹划就是偷税漏税,我们说,纳税筹划既不是合理避税更不是偷税漏税。那到底什么是纳税筹划?为什么进行纳税筹划呢?哪些企业需要进行纳税筹划呢?
纳税筹划不仅仅是一种行为,更重要的是一种理念,所有企业,财税人员都应该建立这种理念,因为那是筹划很多时候不是主动的方案设计,而是我们被动的选择,财税人员、企业可能会随时面临这种选择。
企业不能避免税务风险,更不能做到税务零风险,但我们必须做到税务风险可控。
【课程收益/目标】
1、了解税收筹划基本知识和建立税收筹划意识;
2、了解税收筹划的原则;
3、掌握筹划的方法和技巧;
4、提高培训者合理节税的实务操作能力;
【课程对象】
非财务中高层管理者、财务部门所有人员
【课程提纲】
模块一:改变思维篇
章节一:税务管理体系
1三种税务战略
2发票控制税源政策3提高税法遵从度
4税法复杂、变化快
5中国税制“12字真言”
6税收政策运用越来越娴熟
章节二:国家宏观经济形势的改变
1大势所趋,顺势而为
案例:某演员的偷漏税案件
2营改增给我们带来了什么影响?
案例:什么是虚开增值税发票?后果是怎样的?
3金税三期真有那么神奇吗?
案例:一个关于2000万加油费的故事
4个人银行卡分类的秘密
5去货币化和企业经营的关系
案例:1、印度废钞案例
2、出门不再带钱包对企业的影响
3、工资银行代发
6每个人都息息相关的个人所得税改革
案例:张总个人银行卡上到账100万……
本章小结:大势所趋,建立规范
模块二:原理实操篇
章节一:万变不离其宗——税筹原理
1正确认识税收筹划路径
2合同与协议的划分
3税收筹划原理
章节二:税收风险及税收筹划案例
1股权架构税收风险
1.1企业组织形式的选择
1.2顶层股权架构筹划案例
2资本运作税收风险
2.1资本运作税收风险
2.2资本运作筹划案例
3经营过程节税案例
3.1经营过程税收风险
按开发票确认收入
公私不分问题
涉嫌虚开专票问题
不合规发票列支
账外资产问题
内部资金往来混乱
政策不熟导致多交或者少缴税
财务不审核交易合同
3.2经营过程筹划案例
4个税、社保税收风险
4.1个税、社保税收风险
4.2个税、社保筹划案例
(带税)非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间
(非财)公司经营全流程基础知识
公司经营全流程基础知识
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种
(非财)企业管理者必备的财务思维
企业管理者必备的财务思维
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,
(非财民企)让财务管理引领企业发展之道
《让财务管理引领企业发展之道》
《课程背景》
企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。
(非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争
(银行业)企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭?
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗?
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(银行业)轻资产企业财务关注要点
轻资产企业财务关注要点
《课程背景》
轻资产战略,最早为麦肯锡所提出,意为 “以最少的存货与固定资产方面的资金投入,凭借长期积累的供应链能力、客户资源、品牌文化、技术研发、人力资源等“轻资产”,撬动
(银行业半天)企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭?
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗?
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险?
如何准确判断企业现金流是否发生
{让财务管理引领企业发展之道}
《让财务管理引领企业发展之道》
【课程简介】
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈
财商思维—老板财税思维必修课大纲
《老板财税管控思维》
【课程背景】
企业管理的问题一半是财务问题,投资并购上市都需要财务规范,老板是财务提升的第一驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升。
《财税