新时代新经济新环境下财富增值与投资策略
新时代新经济新环境下财富增值与投资策略
《新时代新经济新环境下财富增值与投资策略》
《课程背景》
去年以来,受新冠肺炎疫情、资本市场波动等多方面因素影响,全球经济环境复杂多变,未来如何在全球经济结构变化中准确把握投资机遇?
《适合对象》
企业主(实际控制人、家族传承人、股东)、企业高管、财务总监、财务经理
《上课方式》
学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间1天 6小时/天
《课程大纲》
一、建设项目投资决策1.1投资决策概述与方法
1.2投资决策方法的特殊应用
1.3现金流量的估计
1.4投资项目的风险调整
私募股权投资决策
2.1私募股权投资概述
2.2私募股权投资组织形式
2.3私募股权投资退出方式
境外直接投资决策
3.1境外直接投资概述
3.2境外直接投资决策分析
3.3.境外直接投资的风险管理
四、融资决策与企业增长
4.1融资决策概述
4.2融资规划
4.3企业增长管理
4.4企业融资方式决策
4.5企业资本结构决策与管理
五、并购重组
5.1为啥要并购
5.1.1为啥买别人(想娶)
5.1.2为啥想卖掉(想嫁)
5.1.3《从火锅店到借壳上市》
5.2收购方的苦恼
5.3被收购方的心态
5.4并购重组方法
投融资过程中的税收筹划思维
6.1留存收益转増资本
6.1.1增资渠道
6.1.2留存收益转增资本
6.1.3资本公积金转增资本
6.2股权转让避税节税
6.2.1股权转让筹划三种兵器
6.2.2股权转让六种情形
6.2.3六种计税依据明显偏低情形
6.2.4七类需要评估的资产
6.3节税设计案例
(带税)非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间
(非财)公司经营全流程基础知识
公司经营全流程基础知识
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种
(非财)企业管理者必备的财务思维
企业管理者必备的财务思维
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,
(非财民企)让财务管理引领企业发展之道
《让财务管理引领企业发展之道》
《课程背景》
企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。
(非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争
(银行业)企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭?
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗?
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险?
如何准确判断企业现金流是否发生断裂
(银行业)轻资产企业财务关注要点
轻资产企业财务关注要点
《课程背景》
轻资产战略,最早为麦肯锡所提出,意为 “以最少的存货与固定资产方面的资金投入,凭借长期积累的供应链能力、客户资源、品牌文化、技术研发、人力资源等“轻资产”,撬动
(银行业半天)企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭?
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗?
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险?
如何准确判断企业现金流是否发生
{让财务管理引领企业发展之道}
《让财务管理引领企业发展之道》
【课程简介】
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈
财商思维—老板财税思维必修课大纲
《老板财税管控思维》
【课程背景】
企业管理的问题一半是财务问题,投资并购上市都需要财务规范,老板是财务提升的第一驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升。
《财税