业财融合转型与升级管理

业财融合转型与升级管理

财务经理特训营课程大纲
会计的入职门槛很低，很多新人不是很清楚自己未来的发展之路。其实会计不仅是一个讲究实际经验和专业技巧的职业，更重要的是现代会计一定要能有辅佐企业经营的能力。
《适合对象》
财务主管及财务人员
《上课方式》
学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答
时间：课程时间1天 （6小时/天）
《课程大纲》
第一篇：思维篇（120分钟）
未来财务发展趋势——AI智能机器人、财务共享
财务经理业财融合思维（你是小财务还是大财务）
如何适应未来财务工作——基于PDP性格分析的财务职业规划及学习方向
第二篇：技能篇
财务经理的领导力及沟通力
1.1财务经理的领导力分析
1.1.1财务战略及财务规划思维
1.1.2财务组织架构搭建——适合的才是最好的
公司组织架构的设计原理
财务部门组织架构设计的误区
财务部门组织架构的设计原理及优化
财务部门岗位职责设计、分工及工作节点设计
1.1.3你应该是伯乐而不再是千里马——搭建核心财务军团
1.2如何畅快沟通——摘掉死板的帽子
财务经理与领导关系的协调与沟通
财务经理跨部门协调与沟通
财务经理对外协调与沟通
二、信息化建设
2.1信息化建设思维
2.1.1信息化建设思路：整体观念、规范观念、流程观念
2.1.2常用管理软件介绍
2.2集团财务、财务共享
2.2.1集团财务思维
2.2.2财务共享思维
【案例】大型企业的财务共享
2.3跨部门知识融合