现金为王—企业现金流管理的奥秘与技巧
《现金为王—企业现金流管理的奥秘与技巧》
《课程背景》
利润是面包，现金是空气，对于企业的存活，哪个才是最重要呢？如何让企业不缺钱？如何保障资金的安全？如何管理应收账款？如何加强资金的效率？
《适合对象》
老板（董事长、股东、家族传承人）、中高层管理人员、财务人员
《上课方式》
学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答
成果展示：案例演练+现场辅导
时间：课程时间约6小时
《课程大纲》
一、现金为王
1、是什么原因让无数的企业倒下？
2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡
3、融资策略——长短期融资比例的确定
4、营运资本、营运资金需求、营运资金来源及净现金
5、营运资金与现金流的关系
6、营运资金需求与来源对净现金的影响
7、营运资金需求水平的影响因素分析
8、业务增长与资金需求之间短息分析
二、现金流与公司价值
1、现金流入与流出的模型
2、净利润与净现金流
3、营运周期与营运资金周期分析
4、企业现金流创造与公司价值
三、现金流分析技术
1、现金流量分析概述
2、现金流量分析基础数据的归集与报表
3、定性分析紧密企业运营情况
4、现金流量的结构性分析
5、现金流量趋势性分析
6、现金流量的指标分析——偿债能力分析
7、盈利能力及质量分析
8、发展潜力（成长性）及支付能力分析
9、现金流量的指标分析——运营效率分析
10、现金流量综合分析
11、财务战略矩阵与公司价值管理
（带税）非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间
（非财）公司经营全流程基础知识
公司经营全流程基础知识
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种
（非财）企业管理者必备的财务思维
企业管理者必备的财务思维
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，
（非财民企）让财务管理引领企业发展之道
《让财务管理引领企业发展之道》
《课程背景》
企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。
（非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争
（银行业）企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭？
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗？
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？
如何准确判断企业现金流是否发生断裂
（银行业）轻资产企业财务关注要点
轻资产企业财务关注要点
《课程背景》
轻资产战略，最早为麦肯锡所提出，意为 “以最少的存货与固定资产方面的资金投入，凭借长期积累的供应链能力、客户资源、品牌文化、技术研发、人力资源等“轻资产”，撬动
（银行业半天）企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭？
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗？
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？
如何准确判断企业现金流是否发生
{让财务管理引领企业发展之道}
《让财务管理引领企业发展之道》
【课程简介】
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈
财商思维—老板财税思维必修课大纲
《老板财税管控思维》
【课程背景】
企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。
《财税
