危险化学品管理培训大纲
课程收益:
1、识别危险化学品对人身及环境的危害 、掌握各种危险化学品的防护和管理
2、熟悉危险化学品相关法律法规要求、掌握危险化学品的个人防护和急救措施
3、学会做好危险化学品泄露演习,颁发危险化学品管理资格证书培训收益
培训对象:
企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任及其它基层管理人员
课程大纲:
第一部分:危险化学品管理员必须掌握的九个问题
一、什么是重金属? 什么是重金属五毒? 什么是闪点? 什么是危险化学品的MSDS?
二、危险化学品仓库的温度一般要求为?如何去控制?
三、欧盟RoHS指令限制使用的哪六种物质?每公斤允许含量是多少?豁免条件?
四、化学性爆炸的三要素是什么?危险化学品控制的四要素是什么?
五、危险化学品毒性程度如何识别?哪种废弃物属国际高度关注的?
第二部分:危险化学品的分类及特点,常用化学品特性分析
一、液化气体
二、易燃液体
三、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品
四、氧化剂和有机过氧化物
五、毒害品
六、放射性物品
七、腐蚀品
第三部分:危险化学品仓的选址、化学品标识、防护、设施要求
第四部分:化学品危险源辨识、风险评估、重大危险源控制
一、化学品危险源辨识、风险评估、重大危险源控制(案例分析)
二、相关化学品法律法规要求对化学品管理的重点要求讲解
三、欧美客户查厂对化学品管理的重点要求、如何组织化学品泄漏演习、应急和急救措施
四、危险化学品管理方案的制定(制作练习) 、企业危险化学品仓现场查看、现场指导改善
第四分:危险化学品安全管理条例(2011版本)条例解读(2011、12、1实施
一、危化清关、交运
二、危化生产、储存
三、危化使用安全
四、危化经营安全
五、法律责任
六、附则
课程大纲
第一章、精益生产之价值流图析技术
一、精益生产系统阐述
二、七种浪费
三、价值流概念和作用
(一)、价值流的定义: 信息流, 物流
(二)、价值流的作用
(三)、价值流层
生产计划管理培训
课程大纲
第一章、企业永续生存根基
一、案例讲解—预防与改进
二、制造业面临的挑战与问题
三、不同的经营思想决定了不同的命运
四、只有5%的运作活动是增值的
五、使企业永续生存的活动
六、造成少量
精益生产之生产计划与物料控制
课程大纲
第一章、生产计划物料控制概述
一、少量多样生产方式的特性
二、少量多样生产方式的管理对策
第二章、PMC的工作职责与工作目标
一、PMC生管物控的工作职责 &nb
精细化管理——揭开传统工厂的庐山真面目
一、现场管理如何固化管理方式技巧。
(一)、现场岗位作业标准
(二)、现场岗位物品规格化管理
(三)、平衡各工序---生产均衡化
(四)、改善提案制度
(五)、员工参与---管
课程大纲
第一章、现场发掘:问题的诊断和分析
一、什么是现场问题
二、什么是现场问题解决法
三、现场问题解决的基本意识
四、现场问题解决的具体步骤
第二章、现场淘金:问题的解决方法
一现场改善九大方法:
(一)、设定生产运营管理基准的利器-
第一章、走向零缺陷的质量基础
一、质量管理的传统与现代思想
二、企业面临的困惑
三、精益工厂追求7个“零”极限目标
四、制造质量与设计质量
第二章、现场质量管理的要点
一、质量的基点——以顾客
第一章、国外石化企业安全管理经验
一、石化安全管理上的中西体用分析:西方管理技术可借鉴,西方管理理念不能照搬;
二、它山之石攻玉的作用分析:不唯外国经验是从,学会鉴别他人的有用经验和无效经验,经验主义会害死人;
分享:**公司在化工领域安全
课程背景:
明确新的安全理念——一切事故均能预防;
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
课程背景:
明确新的安全理念——一切事故均能预防;
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合